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的，不正確的做法，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，以便更好地完善和提高。以我自己在日常卷煙經(jīng)營(yíng)為例，我特別注意做好以下幾個(gè)方面的工作。
一是反思自己在卷煙進(jìn)購(gòu)方面可存在
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;都是幫助客戶經(jīng)歷完善自己的一種方式，通過此舉可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而不斷地進(jìn)行改正?？墒?#xff0c;客戶經(jīng)理的弄虛作假就會(huì)讓公司蒙蔽視聽，而很多零售戶
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交流；把存在的問題和缺陷交代清楚，及時(shí)整改，及時(shí)修補(bǔ)完善。要求客戶經(jīng)理要充分發(fā)揮自身的智慧，引導(dǎo)客戶廣泛地利用且可以利用的關(guān)系，要利用一切可以
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、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求并保持穩(wěn)定。同時(shí)，不斷完善工藝控制參數(shù)，改善生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保烤耗平均在6.9%以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)家局8
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;他們建立完善了價(jià)格采集體系，定時(shí)采價(jià)分析，作為“銷量服從價(jià)格”貨源跟進(jìn)的基本依據(jù)；通過社會(huì)存銷比，基于品牌每周社會(huì)庫存與可銷天數(shù)，
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;四）發(fā)揮終端作用。完善金字塔型終端格局，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，消除市場(chǎng)盲點(diǎn)，以不斷開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定銷量。積極將優(yōu)質(zhì)客戶納入現(xiàn)代終端建設(shè)體系，
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，不只做表面，不斷認(rèn)真解決散葉收購(gòu)中出現(xiàn)的實(shí)際問題，使散葉收購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)得到健全和完善，必將實(shí)現(xiàn)散葉收購(gòu)工作的持續(xù)健康發(fā)展，最終提升煙葉原料
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;一方面為科普站配備培訓(xùn)室、遠(yuǎn)程教育室、標(biāo)本室、圖書室等，完善綜合功能，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)；另一方面注重將優(yōu)秀、年輕的技術(shù)人才向一線站點(diǎn)傾斜，提升人才結(jié)構(gòu)
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，也有過慘痛的失敗。蘋果的成功之處在于，它能夠敏銳地掌握住市場(chǎng)的變化，通過不斷地創(chuàng)新來完善自己。當(dāng)最初的Apple III因?yàn)樵靸r(jià)高昂而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM擊敗時(shí)
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，鹽邊縣圍繞煙葉目標(biāo)任務(wù)，以夯實(shí)種植面積基礎(chǔ)為主線，從多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著手，通過完善并出臺(tái)各項(xiàng)管理機(jī)制、方案，不斷細(xì)化、分解目標(biāo)任務(wù)，
