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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對不同層次煙農(nóng)
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營銷人員廣泛參與，深入轄區(qū)市場開展調(diào)研摸底。走訪調(diào)研涵蓋城鄉(xiāng)村區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同檔位，摸清轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營總體情況，重點(diǎn)摸清主銷品規(guī)市場價(jià)格、社會(huì)庫存和規(guī)范
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普法工作方向。印發(fā)相關(guān)工作指引，明確精準(zhǔn)普法的工作定義和普法方式，明確行政許可、行政處罰等執(zhí)法行為不同階段和環(huán)節(jié)的普法要點(diǎn)。加大工作指引的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，組織專題
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，改變了卷煙柜臺(tái)上非煙商品隨處擺放的雜亂狀況，實(shí)現(xiàn)了卷煙陳列區(qū)清晰可見、非煙商品收納整齊有序的良好效果。
根據(jù)食雜店、超市等不同業(yè)態(tài)卷煙柜臺(tái)陳列的不同需求，義烏市
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;依據(jù)不同海拔、氣候、地塊、土壤類型等影響煙葉品質(zhì)的因素，分別在不同煙區(qū)，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)示范，找出有利因素，積極進(jìn)行推廣種植，
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局（公司）機(jī)關(guān)和各市局（公司）的12個(gè)代表隊(duì)參加。選手們用樸實(shí)的話語，從不同角度、不同側(cè)面講述了身邊員工在工作崗立上的“真人、真事、真情
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方面深入論述了在昆纖公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的必要性、可行性及確保實(shí)效性的舉措。其它6名來自不同崗位、不同職務(wù)的宣講人結(jié)合實(shí)際講學(xué)習(xí)，談思考?；鶎狱h支部、基層班組、公司團(tuán)委結(jié)合自身工作實(shí)際
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鄉(xiāng)、站，鄉(xiāng)、站培訓(xùn)到組到戶，做到政策宣傳工作不留死角，不漏村、不漏組、不漏戶。二是梯度育苗落實(shí)早。按照4月上旬啟動(dòng)膜下小苗移栽的要求，根據(jù)不同
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;從不同層面、不同角度宣傳黨建成果以及涌現(xiàn)出的模范人物、典型事跡，不斷擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度；要轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)，用好成果，積極探索新形勢下黨建工作的規(guī)律
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、服務(wù)者角度出發(fā)做好指導(dǎo)與服務(wù)，還要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思考的角度，把自己擺到零售客戶的位置上，從客戶的角度來審視自身工作和方式方法。根據(jù)客戶的不同性質(zhì)、不同
