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，這就失去了營銷服務(wù)藝術(shù)的真正魅力。服務(wù)就要加強(qiáng)溝通，善于溝通，在溝通中提升服務(wù)水平和服務(wù)能力。全員都是服務(wù)者，都是服務(wù)對象看到的一張張充滿朝氣和魅力
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達(dá)到提高管理人員履行職責(zé)效能、預(yù)防腐敗、防范風(fēng)險的目的，對于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)管理具有積極的作用。
三是企業(yè)自我完善的需要。胡錦濤總書記曾指出，失去監(jiān)督
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，成為人們茶余飯后談資的非王老吉和加多寶的紅綠之爭莫屬。王老吉商標(biāo)之爭塵埃落定。加多寶驟然失去經(jīng)營多年的品牌，無疑是最大的受害者。但在王老吉品牌歸屬之爭尚未敲定時，
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，會讓煙店失去吸引力，推陳出新，種類齊全，緊俏常銷，多管齊下，才能經(jīng)營煙店的王道。同時，客戶經(jīng)理還要指導(dǎo)零售客戶
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。第二，顛覆不是目的，只是一種技巧性的手段，蘋果顛覆了智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，但“喬幫主”不允許蘋果失去精致、唯美、易用的特質(zhì)，那種以
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的投入是有價值的，且通過一種有意義的方式對組織的成功做出貢獻(xiàn)。當(dāng)員工自我感覺在這個組織中是可有可無的話，那么他就會對整個組織失去歸屬感，只會在行尸走肉般工作
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涼茶銷售的階段性新高峰。
我們來看加多寶是怎么做到這個看起來不可能的任務(wù)的。
全面的品牌傳播計劃。加多寶在年初就已經(jīng)做好了失去商標(biāo)的準(zhǔn)備，在這個計劃中，加多寶提高了
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;擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后會失去生活保障。農(nóng)戶對土地流轉(zhuǎn)認(rèn)識不足，觀念落后。在現(xiàn)行政策下，農(nóng)戶在進(jìn)行無代價無風(fēng)險經(jīng)營的同時，還可享受國家有關(guān)惠農(nóng)補(bǔ)貼，導(dǎo)致
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工作埋下了一個不穩(wěn)定的隱患。
三是零售終端失去資格后涉及的相關(guān)退出機(jī)制。卷煙零售終端的目的就是建立起一個樣板的經(jīng)煙零售店，期望消費(fèi)者能夠在一定時期的消化期后只要一看到零售終端的標(biāo)識就能
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也做了定量分析：如果將增加的煙稅從生產(chǎn)價/批發(fā)價轉(zhuǎn)移到零售價上，煙草工業(yè)會失去290個工作崗位，退休和因合并而下崗的人數(shù)大約為6萬人。若煙農(nóng)不轉(zhuǎn)產(chǎn)，
