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，賣出的價格低于市場可接受的最高價格，失去獲利的機(jī)會，降低了經(jīng)營資金的效率。
如圖所示，零售戶給出的市場價格在對“貨源預(yù)期”出現(xiàn)偏差
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者和創(chuàng)造者，基層工作不到位、不落實(shí)，各項(xiàng)工作就失去了根基；基層干部職工與卷煙零售客戶聯(lián)系最直接、最緊密，是企業(yè)的窗口，基層干部
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立法就是這么做的，并沒有任何跡象表明這種趨勢會很快下降。過度征稅同樣適得其反：政府將失去稅收收入，而罪犯獲得市場份額，付出代價的是合法納稅的品牌
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;給煙葉生產(chǎn)留下了許多農(nóng)殘，最明顯的是除草劑殘留，造成煙葉葉片皺縮、變窄、增厚、彎曲、嚴(yán)重變形，導(dǎo)致無法烘烤，失去使用價值，大幅減少
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》的決策者由于錯誤地決定不再刊登每天的股市行情，失去了越來越多的股民讀者的支持，結(jié)果導(dǎo)致發(fā)行量和影響力下降，而《華爾街日報》不改初衷，依舊每天都
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對經(jīng)營失去了信心，認(rèn)為在這樣下去就要關(guān)門停業(yè)了?？粗蛻舻慕?jīng)營遭遇尷尬，我們客戶經(jīng)理的心里也非常難受。那么，如何才能穩(wěn)定顧客，讓他們增強(qiáng)經(jīng)營信心
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活動中，該廠以“突破專業(yè)”作為通崗培訓(xùn)工作的主導(dǎo)理念，使培訓(xùn)模式逐步成為“常態(tài)”，有效推動了員工綜合業(yè)務(wù)技能的提高。員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升技能逐漸失去“專業(yè)框框
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。否則，涉煙情報工作只能成為表面文章，或有頭無尾，或不夠及時、深入，最終失去市場持續(xù)發(fā)展的動力?！? （三）建立
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，但內(nèi)容不完整，不具有法律效力；組織管理機(jī)構(gòu)不健全，沒有完善的財務(wù)等一系列管理制度，導(dǎo)致合作組織發(fā)展乏力，失去活力。 四是
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突發(fā)事件而喪失工作能力時，容易發(fā)生家庭失去收入來源，無法維持原有的生活水準(zhǔn)。盈余狀況診斷張女士家庭的盈余能力指標(biāo)是正常的，意味著有較強(qiáng)的控制開支和增加凈資產(chǎn)的能力
