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，要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化
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，與專賣內(nèi)管人員共同依法履行好專賣管理職責(zé)。嚴(yán)格按照《云南省煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，對卷煙營銷認真開展日常監(jiān)管和定期檢查工作，及時掌握卷煙營銷的真實
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，著力構(gòu)建了教育預(yù)防、制度建設(shè)、監(jiān)督制約、動態(tài)更新、預(yù)警糾錯、明示承諾、考核問責(zé)等七項工作機制；重點揭示思想道德風(fēng)險、制度機制風(fēng)險、崗位職責(zé)風(fēng)險、工作流程風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險等五大履
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，規(guī)范工作流程，做到忙而不亂，井然有序的進行銷售，確?？蛻魸M意度的提升。鑒于春節(jié)前銷售工作不停歇，每日通過短信平臺、電話告知、新商盟系統(tǒng)
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渠道；加強對“135”工作法應(yīng)用的督促考核，以“135” 工作法的100%落實執(zhí)行，規(guī)范營銷工作流程，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，引導(dǎo)一線營銷
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管理、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、市場檢查等九項工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、入戶預(yù)檢服務(wù)等10項服務(wù)流程，使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務(wù)有了具體可行的行為依據(jù)
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全局情況，制定創(chuàng)優(yōu)工作方案，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視，部門實施，員工落實”的工作流程。通過對預(yù)定方案的具體實施，該縣局基層單位創(chuàng)優(yōu)不斷推進
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育苗工作日常管理，組織協(xié)調(diào)精準(zhǔn)配送工作。同時，籌劃好精準(zhǔn)配送，明確工作流程，計劃分4個項目區(qū)、8個配送組同步配送。
突出一個“穩(wěn)”字
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委派員工作職責(zé)、工作流程及考核評價體系，由專賣內(nèi)管辦公室牽頭，做好對專賣內(nèi)管委派員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，定期進行檢查和考核，不定期進行監(jiān)督抽查
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具有重慶特色煙葉工作站點的重要意義，積極配合，力爭在全國行業(yè)新一輪煙葉工作站建設(shè)中建出水平、建出經(jīng)驗，后來居上。建設(shè)規(guī)范將實現(xiàn)“建筑風(fēng)貌、建設(shè)規(guī)模、工作流程
