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進(jìn)步，堅定發(fā)展的信心，同時也要清醒的看到存在的差距與不足，樹立緊迫意識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇
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服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說明。聽取介紹后，與會人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，對科學(xué)構(gòu)建保山煙草
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全省系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃及建設(shè)。要逐步推進(jìn)資產(chǎn)集團(tuán)化運作，提高效率效益。要明確目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，以貫標(biāo)對標(biāo)為抓手創(chuàng)造性開展工作，實現(xiàn)跨越發(fā)展。三是要搭建
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培育工作；要轉(zhuǎn)變觀點、創(chuàng)新工作方法，克服過分強(qiáng)調(diào)客觀的思想，樹立標(biāo)桿，在思想、工作、措施等方面對照標(biāo)桿找差距、找原因，站在打造文山
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副書記從三個方面肯定了會煙勇于正視差距，永不言敗的精神。用有理念、有載體、有特色，有效果概括評價了會煙學(xué)習(xí)文化建設(shè)起得的成效。 0
會后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各廠
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差距。圍繞“是什么、為什么、我是誰、要干什么、怎么干”及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，查找各自工作短板，并提出解決短板的有效措施和辦法。三要保證政令暢通，強(qiáng)化執(zhí)行。摒棄
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結(jié)合貫徹落實上級會議精神和云南中煙工業(yè)公司下半年工作安排，蔣順華副總裁對集團(tuán)下半年重點工作進(jìn)行了部署：要求集團(tuán)各部門要認(rèn)清行業(yè)改革發(fā)展的新變化，找準(zhǔn)差距
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照發(fā)言，查找差距。圍繞“是什么、為什么、我是誰、要干什么、怎么干”及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，查找各自工作短板，并提出解決短板的有效措施和辦法。三要保證政令暢通，強(qiáng)化執(zhí)行
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努力做到見事早、行動快，主動適應(yīng)變化，快速做出反應(yīng)，圍繞國家局和省市局的工作部署，對照目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真檢查，找差距
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;會議精神，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實提升履職能力和服務(wù)水平，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，縮短差距，充分發(fā)揮懲防系統(tǒng)信息平臺
