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較好。
改變思路,迎接雙節(jié)
綜上所述,今年的中秋節(jié)我決定改變思路,打破原有的上貨路數(shù),月餅盡量進(jìn)一些散裝的,應(yīng)付零散
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的頂層設(shè)計,“一把手”親自指導(dǎo)跨部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與優(yōu)化,并組織職能部門、企業(yè)管理部門共同組成流程編審組,以工作過程為主線,打破部門界限
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行為規(guī)律正確引領(lǐng)
糾正并消除不良行為習(xí)慣人人有責(zé)。我們都是企業(yè)成果的受益者,更是維護(hù)企業(yè)安全的“執(zhí)法者”,只有跳出原有的思維,爭取更大潛力打破地域界限
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;長期積累起來就會實現(xiàn)飛躍,就會創(chuàng)造奇跡。要樹立“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識,打破人為或固化的部門藩籬,堅信眾人拾柴火焰高。按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
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發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂,沒有企業(yè)家的創(chuàng)新精神,企業(yè)便不能打破僵化、過時的東西,開創(chuàng)企業(yè)的新局面。廣大煙草企業(yè)家當(dāng)前要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,實施
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,耕層深度達(dá)30厘米以上,使近2萬畝煙田打破了“犁底層”;開春后,這些大型拖拉機(jī)又與大型旋耕機(jī)組成“黃金組合”,展開煙田春耙工作
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讓煙農(nóng)增收
2008年涼山煙草系統(tǒng)實行人力資源改革,打破用工界限,員工同工同酬,“能者上,庸者下”體制政策深入人心。那年
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買東西,結(jié)賬時,作為回扣和獎勵,我都是會另外再免費(fèi)送給他一瓶洗發(fā)水或幾塊香皂什么的。這次,我打破了慣例,結(jié)賬時,我從煙
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等。
2.促進(jìn)渠道之間的融合。簡單說來,“全渠道”就是打破各渠道之間的壁壘,使他們更自然地融合,從而發(fā)揮更大的作用。全渠道營銷,是為企業(yè)利潤開墾
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自己的超市的愿望由來已久。只不過,心底里還沒有做好打破固有格局的心里準(zhǔn)備。
有一次,一位老客戶在店里買了一瓶可樂和幾袋方便面給放學(xué)的小孫子吃。說也奇怪,這