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“揭榜領(lǐng)題”，是“學(xué)院”回歸車間、回歸生產(chǎn)實際的另一條道路。針對設(shè)備“老大難”問題，成立“現(xiàn)場流動工作站”，打破以往蹲守做研究的局限性，延伸工作觸角
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地頭，通過“保姆式”服務(wù)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)到位率，讓煙農(nóng)迅速“上手”?！氨热缭谟筒朔N植中，我們打破傳統(tǒng)模式，發(fā)展油菜薹、菜花觀賞
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，成立“現(xiàn)場流動工作站”，打破以往蹲守做研究的局限性，延伸工作觸角，讓工作室“動”起來；以員工最關(guān)心的設(shè)備、質(zhì)量問題為抓手，
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、公式，學(xué)生一臉懵逼地在臺下看著手機、電腦、課外書、發(fā)呆。雙方誰也不打擾誰，誰也別先打破這種和諧的氛圍......這類專家、教授還是不要為好，畢竟您的高深是我根本
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之初下降40%，打破了卷煙工廠技改后能耗指標(biāo)攀升的普遍現(xiàn)象；生產(chǎn)水耗下降60%，單箱COD排放指標(biāo)下降90%以上，體現(xiàn)了企業(yè)綠色發(fā)展的重大
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;進(jìn)一步優(yōu)化專賣稽查管理模式，形成了稽查支隊“統(tǒng)籌指揮”、促使各稽查大隊“攥指成拳”的立體稽查模式?！傲Ⅲw稽查機制的深入構(gòu)建，打破了各縣級局‘畫地為牢’的慣性思維，
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從技術(shù)上或成本上進(jìn)行突破，便動起了“虛標(biāo)”的腦筋，把目光投向了與價格直接掛鉤的口數(shù)。而這種規(guī)則一旦被打破，虛標(biāo)便成為一種風(fēng)氣。一位業(yè)內(nèi)人士曾表示，
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;堅持取人之長、補己之短，增強敢為人先、敢破常規(guī)的膽略和氣魄，打破“不出去眼前就是世界”的局限，堅定“走出去世界就在眼前”的自信；必須始終堅持自我
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加強現(xiàn)場管理，圍繞關(guān)鍵細(xì)節(jié)節(jié)點，引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過程管理，查找問題、解決問題，
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事項，精準(zhǔn)發(fā)力打通“中梗阻”，推進(jìn)高效能治理。構(gòu)建“行動者·先鋒”數(shù)智黨建系統(tǒng)，打破部門“壁壘”，整合黨建、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大指標(biāo)，對支部和黨員
