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較好。
改變思路，迎接雙節(jié)
綜上所述，今年的中秋節(jié)我決定改變思路，打破原有的上貨路數(shù)，月餅盡量進(jìn)一些散裝的，應(yīng)付零散
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的頂層設(shè)計(jì)，“一把手”親自指導(dǎo)跨部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，并組織職能部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)共同組成流程編審組，以工作過(guò)程為主線，打破部門(mén)界限
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行為規(guī)律正確引領(lǐng)
糾正并消除不良行為習(xí)慣人人有責(zé)。我們都是企業(yè)成果的受益者，更是維護(hù)企業(yè)安全的“執(zhí)法者”，只有跳出原有的思維，爭(zhēng)取更大潛力打破地域界限
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;長(zhǎng)期積累起來(lái)就會(huì)實(shí)現(xiàn)飛躍，就會(huì)創(chuàng)造奇跡。要樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打破人為或固化的部門(mén)藩籬，堅(jiān)信眾人拾柴火焰高。按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
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發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，沒(méi)有企業(yè)家的創(chuàng)新精神，企業(yè)便不能打破僵化、過(guò)時(shí)的東西，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的新局面。廣大煙草企業(yè)家當(dāng)前要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，實(shí)施
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，耕層深度達(dá)30厘米以上，使近2萬(wàn)畝煙田打破了“犁底層”；開(kāi)春后，這些大型拖拉機(jī)又與大型旋耕機(jī)組成“黃金組合”，展開(kāi)煙田春耙工作
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讓煙農(nóng)增收
2008年涼山煙草系統(tǒng)實(shí)行人力資源改革，打破用工界限，員工同工同酬，“能者上，庸者下”體制政策深入人心。那年
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買(mǎi)東西，結(jié)賬時(shí)，作為回扣和獎(jiǎng)勵(lì)，我都是會(huì)另外再免費(fèi)送給他一瓶洗發(fā)水或幾塊香皂什么的。這次，我打破了慣例，結(jié)賬時(shí)，我從煙
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等。
2.促進(jìn)渠道之間的融合。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，“全渠道”就是打破各渠道之間的壁壘，使他們更自然地融合，從而發(fā)揮更大的作用。全渠道營(yíng)銷(xiāo)，是為企業(yè)利潤(rùn)開(kāi)墾
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自己的超市的愿望由來(lái)已久。只不過(guò)，心底里還沒(méi)有做好打破固有格局的心里準(zhǔn)備。
有一次，一位老客戶在店里買(mǎi)了一瓶可樂(lè)和幾袋方便面給放學(xué)的小孫子吃。說(shuō)也奇怪，這
