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手不夠參與臨時緊急事務(wù)，參與幫扶單位的相關(guān)會議和工作部署、案情分析，把握市場動態(tài)，并將發(fā)現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不到位的現(xiàn)象及時向縣局反饋，督促指導(dǎo)整改
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務(wù)工人員返鄉(xiāng)時間，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，把握訂貨情況變化，心中一本清楚帳，夯實(shí)前期準(zhǔn)備工作；二是分析轄區(qū)內(nèi)銷量下降個性化因素
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今年以來，福建省牢牢把握煙葉工作“四個不動搖”的總體要求，堅持市場導(dǎo)向，嚴(yán)控規(guī)模，堅守紅線，嚴(yán)格合同管理，執(zhí)行
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，上海煙草質(zhì)量管理活動牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以“追求實(shí)效、規(guī)范管理、縮短差距、樹立典型”為目標(biāo)，各商業(yè)單位深入開展先進(jìn)質(zhì)量方法普及活動
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建設(shè)進(jìn)展情況匯報，并對2018年度煙基建設(shè)工作進(jìn)行了謀劃部署。
會議要求，各產(chǎn)區(qū)要把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，立足本地區(qū)煙葉發(fā)展需要，圍繞煙葉
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，提升消費(fèi)者銷售欲望；三是加強(qiáng)市場信息收集和反饋，及時了解卷煙零售戶進(jìn)銷存情況，把握市場銷售動態(tài)，不定期進(jìn)行跟蹤，開展市場
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自下而上流程開展需求預(yù)測工作切實(shí)反映市場的真實(shí)需求。
二是統(tǒng)籌安排貨源。通過對卷煙市場信息的分析研究，準(zhǔn)確把握市場真實(shí)需求，做到以預(yù)測指導(dǎo)采購，建立以市場為導(dǎo)向的貨源
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專業(yè)支撐、以審計組駐點(diǎn)現(xiàn)場日常跟蹤管理為基礎(chǔ)的“三位一體”管理模式開展全過程跟蹤審計，將監(jiān)督的關(guān)口前移，防止“事后諸葛亮”；同時，把握工程項(xiàng)目審計
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;明確學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)交流的新定位；二是把握研究方向，注重成果推廣，培育載體與氛圍，探索學(xué)術(shù)研究與學(xué)術(shù)交流的新思路；三是通過在自身建設(shè)
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鑒定的考察要求，在全面講解相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過大量案例、習(xí)題，講解點(diǎn)評命題意圖、考察范圍、關(guān)鍵要素和答題技巧，把握
