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”。組織召開(kāi)全體職工會(huì)議，明確下一階段安全生產(chǎn)管理工作的整治重點(diǎn)、方法步驟、工作要求，著力構(gòu)建隱患排查和安全預(yù)防控制體系，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量
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排查虛擬客戶(hù)、一戶(hù)多證、大戶(hù)控制小戶(hù)、與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不符等情況調(diào)查工作，分析訂單數(shù)據(jù)，查找相同IP訂單、修改訂單、雷同訂單或明顯異常的虛假訂單等行為。
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戶(hù)打單等行為，摸清是否存在大戶(hù)向小戶(hù)供貨、向無(wú)證戶(hù)供貨、大戶(hù)利用小戶(hù)代訂卷煙等大戶(hù)控制小戶(hù)行為，重點(diǎn)掌握部分與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不符的零售客戶(hù)具體情況。
摸底排查。營(yíng)銷(xiāo)
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”。
二是排查問(wèn)題，及時(shí)解決。營(yíng)銷(xiāo)人員將走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，詳細(xì)列出問(wèn)題清單，針對(duì)不同問(wèn)題，開(kāi)展“一戶(hù)一策”指導(dǎo)，通過(guò)及時(shí)解決軟
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監(jiān)控轄區(qū)卷煙外流情況，利用內(nèi)管系統(tǒng)進(jìn)行卷煙訂購(gòu)情況監(jiān)控，密切關(guān)注敏感品規(guī)、重點(diǎn)零售戶(hù)和主要流向地，重點(diǎn)排查集中投放、套購(gòu)卷煙等問(wèn)題，有效防范
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卷煙經(jīng)營(yíng)八個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)排查異常信息、異常線(xiàn)索，做到反饋及時(shí)、處理到位。高度關(guān)注易異常流動(dòng)卷煙品規(guī)的訂貨、庫(kù)存情況，及時(shí)掌握卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)向。
二是搭建
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市場(chǎng)開(kāi)展地毯式摸底清查行動(dòng)，進(jìn)一步摸清轄區(qū)卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀，排查不規(guī)范行為。
二是加大對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶(hù)與易外流客戶(hù)的檢查頻次，及時(shí)了解其卷煙庫(kù)存情況
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”聯(lián)動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶(hù)進(jìn)行深入排查和摸底，全面開(kāi)展內(nèi)管普查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，消除不規(guī)范隱患。
三是加強(qiáng)考核?？h局將規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作要求落實(shí)情況納入日常考核
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，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙渠道提醒客戶(hù)加強(qiáng)防范、謹(jǐn)防詐騙和卷煙調(diào)包。
? ? ? 三是幫扶弱勢(shì)客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)弱勢(shì)客戶(hù)進(jìn)行排查摸底，在日常走訪(fǎng)時(shí)，重點(diǎn)對(duì)弱勢(shì)
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二是開(kāi)展車(chē)輛安全排查。制定車(chē)輛歸庫(kù)簽到制度，每天對(duì)入庫(kù)的配送車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，及時(shí)檢查出安全隱患，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)維修，確保車(chē)輛狀況良好
