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，保障土壤生產(chǎn)力在較高水平。
持續(xù)培育無(wú)病壯苗。推行煙草育苗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)漂浮育苗操作規(guī)程開(kāi)展育苗生產(chǎn)，在條件成熟的煙區(qū)推廣水旱交替的兩段式育苗
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員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，更好的將SOP的內(nèi)容利用到工作中，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，此次SOP教育培訓(xùn)為期一個(gè)月，采取線下培訓(xùn)和線上培訓(xùn)的方式
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;車間所涉及設(shè)備安全操作規(guī)程13項(xiàng)、安全管理辦法3項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處置方案4項(xiàng)等職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)化文件已修訂完畢，并提交相關(guān)管理部門。
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;授課講師針對(duì)大家的問(wèn)題結(jié)合工作實(shí)際作了解答，培訓(xùn)收到了良好效果，進(jìn)一步豐富了新員工的知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了正確規(guī)范的生產(chǎn)操作習(xí)慣。
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機(jī)械供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員專題就漂盤清洗機(jī)和播種機(jī)的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)；會(huì)議還針對(duì)機(jī)械的不同特點(diǎn)進(jìn)行安全操作演示。
會(huì)議還對(duì)煙苗發(fā)放、預(yù)備苗的數(shù)量、煙苗管理作了全面要求。分公司
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展示、系統(tǒng)使用、品牌培育等功能的發(fā)揮進(jìn)行了詳細(xì)講解和操作示范，有效解決了基層網(wǎng)點(diǎn)在終端建設(shè)工作中所碰到的難點(diǎn)及困惑。
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過(guò)程中積極向零售客戶宣傳“煙草易付”的快捷性、簡(jiǎn)便化等優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)“煙草易付”申請(qǐng)流程、使用方法、支付操作、注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，促使零售戶
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了培訓(xùn)。
培訓(xùn)采用現(xiàn)場(chǎng)講解操作與討論交流的形式進(jìn)行。煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示解說(shuō)，對(duì)苗床的水分管理及棚內(nèi)溫濕度管理、濕潤(rùn)育苗的施肥方法、間苗補(bǔ)苗、病蟲(chóng)害防治等培育無(wú)病壯苗技術(shù)
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操作基礎(chǔ)。天水市局（公司）完善并梳理了《天水市煙草專賣局（公司）工程、物資、服務(wù)管理委員會(huì)工作規(guī)則》、《天水市煙草專賣局（公司
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，目的鍛煉及培養(yǎng)人才、解決內(nèi)管工作實(shí)際問(wèn)題。此次培訓(xùn)四方面內(nèi)容：內(nèi)管知識(shí)百問(wèn)百答、系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程、專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)操作。培訓(xùn)會(huì)上部署了下一步工作重點(diǎn)
