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好嚴(yán)厲打擊和嚴(yán)格規(guī)范的關(guān)系，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生；正確處理依法行政和嚴(yán)格執(zhí)法的關(guān)系，積極樹立良好執(zhí)法形象；正確處理檢查時間和檢查效率的關(guān)系
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一是重點抓營銷精益化管理。實施精準(zhǔn)調(diào)控，提高市場把控能力；加強品牌規(guī)范管理，嚴(yán)格卷煙規(guī)范經(jīng)營；深挖市場潛力，提高客戶服務(wù)效率
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，提高員工操作效率，減少空間和時間浪費。制定分揀線啟用標(biāo)準(zhǔn)，進一步降低分揀人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。開展車輛裝載率專題研究，重新規(guī)劃送貨片區(qū)
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提升。建立市場信息收集和定期分析制度，更加注重零售客戶的進銷存情況，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，制定合理對策，提高市場監(jiān)管效率。
二是依托“141
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，提升工作效率。
強化整改落實，促進問題解決。通過“四查四看”方式，查找突出問題，落實整改措施，即查政令是否暢通，是否
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，增強市場檢查的針對性?！? 三是在強化證件管理上有新作為。不斷健全和完善許可證管理的各項工作機制和流程，提高證件管理效率和服務(wù)水平，著力解決后續(xù)監(jiān)管中遇到的問題
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“135”工作法流程，探索完善客戶單體分析，促進服務(wù)營銷上水平。
五是促進中轉(zhuǎn)配送提效率。以“提效率、控成本、保安全”為重點，探索中轉(zhuǎn)送貨新模式，
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管理水平。
三是以提升服務(wù)水平為核心，提高物流運行效率。按照“三新”工作要求，積極做好一線物流員工的教育培訓(xùn)工作，進一步改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量
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，提高監(jiān)管效率；加強協(xié)同，加大案件查處力度。二是與時俱進完善內(nèi)管制度建設(shè)。繼續(xù)完善內(nèi)管制度；緊跟行業(yè)市場化取向改革步伐，與時俱進確保監(jiān)管
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，加強培訓(xùn)提升服務(wù)效率。針對不同類型客戶提供不同內(nèi)容的經(jīng)營指導(dǎo)，同時，將傳統(tǒng)的信息傳遞轉(zhuǎn)化為形式生動的經(jīng)驗分享和品吸體驗，有效提升客戶服務(wù)效率。
