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存在的問題要求在7月底前完成關(guān)閉和整改。通過在內(nèi)審過程中抓好“五個關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，
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;根據(jù)實際情況進行合同調(diào)整，對簽而不種、多簽少種的，堅決取消或調(diào)整合同。各掛聯(lián)科室人員深入基層了解合同情況，完成合同面簽工作，6月8日完成正式
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的時間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個左右民主管理、制度健全、運行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級和行業(yè)級煙農(nóng)合作社，農(nóng)戶入社率達到80%以上，綜合專業(yè)化
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烤員進行各環(huán)節(jié)績效考核。全市積極整合烘烤資源優(yōu)勢，完善組織形式，大力推廣專業(yè)化烘烤模式，著力推廣機械化和自動化作業(yè)，開展專業(yè)化、商品化烘烤
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;團隊還將先在什邡試點，采取跨界合作的方式，整合資源，將“寬窄”車貼與洗車場等行業(yè)關(guān)聯(lián)起來，凡是貼有寬窄車貼的車輛即可享受較低折扣和更多超值服務(wù)
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，促進資源整合和優(yōu)化配置。
六是要有新作為。提升干部素養(yǎng)能力，以功成不必在我、功成必定有我的精神，打好“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
該省
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;制定每年精減至少1條送貨線路的目標要求，通過對轄區(qū)內(nèi)物流資源（人、財、物）的統(tǒng)一調(diào)度和科學(xué)配置，大力優(yōu)化整合現(xiàn)有的配送線路，
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將作為實踐基地的實施主體，按照協(xié)議規(guī)劃和研究生院、西昌市的需求，進一步明確發(fā)展定位，整合現(xiàn)有資源，做好系統(tǒng)設(shè)計，探索運行模式
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運行方式、培養(yǎng)新的行為模式和管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)成為精益管理的教練，通過員工授權(quán)充分發(fā)揮班組作用，加強員工參與和團隊協(xié)作，以課題的方式系統(tǒng)整合5S
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，嚴格煙葉田間成熟采收管理，切實提升成熟采收技術(shù)到位率和煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。三是抓好煙葉工作再上新水平實施意見的落實。重點抓好2000擔(dān)以下臨時收購點整合、基層煙站和煙葉倉庫建設(shè)
