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圍繞《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》的規(guī)范要求，通過觀看視頻與集中討論等方式，對文件的重點(diǎn)章節(jié)、條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對“一項(xiàng)一卷”規(guī)范流程進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，
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四項(xiàng)措施，進(jìn)行有效防控。通過前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置，積極實(shí)施“全員培訓(xùn)、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格督查、注重整改”四項(xiàng)措施，形成“以制度規(guī)定流程、以流程規(guī)范行為、以
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，深入煙田向煙農(nóng)了解了當(dāng)前夏煙移栽進(jìn)度。同時(shí)，檢查組按照工作流程規(guī)范，對煙草工作站烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的痕跡備案等工作進(jìn)行檢查，詳細(xì)查看了相關(guān)
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，對紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管。對營銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過程中
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室副職及內(nèi)勤員。
此次培訓(xùn)的主要目的是提高員工對QC的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對QC活動(dòng)流程的理解和相關(guān)方法的應(yīng)用，以解決目前煙草商業(yè)QC活動(dòng)的阻礙以及問題。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為
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通報(bào)了前期終端網(wǎng)上配貨工作的開展情況，對第八批網(wǎng)上配貨客戶的推廣安排進(jìn)行了介紹，軟件工程師對系統(tǒng)操作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面培訓(xùn)，與會(huì)人員針對網(wǎng)配過程中存在的問題
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內(nèi)審員參加會(huì)議，對崗位體系文件運(yùn)行一年多來暴露出來的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，對各部門工作職責(zé)、崗位說明書進(jìn)行了全面的評審，內(nèi)容涉及組織架構(gòu)與崗位職能的調(diào)整、工作流程
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;切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)抓好對權(quán)力和程序運(yùn)行的制約監(jiān)督；
二是以開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程
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、核查、審批、發(fā)證四個(gè)環(huán)節(jié)入手，突出規(guī)范、真實(shí)、公平、及時(shí)，行政許可規(guī)范水平不斷提升。
嚴(yán)把受理關(guān)，突出規(guī)范性。對照受理標(biāo)準(zhǔn)和流程，了解辦證
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工作實(shí)際，召開全員會(huì)議，對職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和文件接口進(jìn)行重新識(shí)別、梳理和優(yōu)化；其次，企業(yè)管理法規(guī)科匯總各科室（部門
