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;強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化揭膜管理技術(shù)措施，有效保證揭膜培土技術(shù)到位率。
嚴(yán)格考核管理。該縣將煙田揭膜培土工作納入月度煙葉工作考核，嚴(yán)格督查
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考核對(duì)象為廠黨委所屬各黨支部，考核內(nèi)容主要包括“三會(huì)一課”、政治思想工作、精神文明創(chuàng)建、基層組織建設(shè)、工作作風(fēng)等。考核分半年督查和年終考核?；鶎狱h建工作目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制
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日召開(kāi)的主題教育活動(dòng)學(xué)習(xí)交流督查座談會(huì)精神。成都、什邡、西昌和綿陽(yáng)分廠等分別介紹了前期活動(dòng)開(kāi)展情況，并對(duì)下一步活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。
四川煙草工業(yè)公司黨委書(shū)記、主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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田間管理重點(diǎn)、不適用鮮煙葉處理工作進(jìn)行講解?？h烤煙生產(chǎn)督查組、縣煙辦、縣煙草局煙葉站正副站長(zhǎng)、片區(qū)工作組長(zhǎng)、煙葉股、技術(shù)推廣站相關(guān)人員共60余人參加會(huì)議。
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現(xiàn)場(chǎng)管理和督查，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。
會(huì)議通報(bào)了5月份工作完成情況，安排部署了6月份工作任務(wù)，對(duì)存在的不足及問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)建議
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;大大帶動(dòng)了煙農(nóng)灌根的積極性。
四是落實(shí)工作責(zé)任。按照該分公司的統(tǒng)一部署，采取領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)，部門督查，職工包村的方式，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)
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豆?jié){設(shè)備供煙農(nóng)免費(fèi)使用，減輕煙農(nóng)種煙負(fù)擔(dān)，提高豆?jié){灌根普及率。
四是加大督查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成立豆?jié){灌根工作檢查組，深入村、組、戶加強(qiáng)督導(dǎo)
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目標(biāo)績(jī)效考核內(nèi)容及程序，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、隨機(jī)抽問(wèn)等形式，對(duì)古藺縣局（分公司）一季度各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面督查考核。
在考核末次會(huì)議上
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基層員工風(fēng)向標(biāo)。
提升服務(wù)效能。切實(shí)加強(qiáng)工作流程、崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等制度督查落實(shí)，全面提高辦文、辦會(huì)、辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升
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機(jī)關(guān)日常管理督查考評(píng)小組，推出了機(jī)關(guān)干部職工日?？己宿k法以及服務(wù)承諾制、崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度。
