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面臨的“三大壓力”、“三大主要矛盾”、“四大問題”,從四個(gè)方面對(duì)下一階段財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行了部署。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。要切實(shí)將制度研究到位,建設(shè)到位,執(zhí)行到位
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,善于抓大事、議大事,突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn),解決主要矛盾;要重配合,“主角”和“配角”要各就其位、各謀其事,形成合力
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;鎮(zhèn))黨委、政府要正視和面對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的問題與矛盾,務(wù)必引起重視,增強(qiáng)節(jié)令意識(shí),做好在最佳節(jié)令實(shí)現(xiàn)抗旱、集中移栽的宣傳、組織、發(fā)動(dòng)工作。要杜絕
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五是依法行政,確保人員、財(cái)產(chǎn)、車輛的安全。嚴(yán)格遵循依法行政、文明執(zhí)法的原則,及時(shí)妥善解決執(zhí)法中出現(xiàn)的糾紛,防止矛盾激化。嚴(yán)格按程序辦案,
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,一旦出現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決,正確執(zhí)法,依法執(zhí)法。首先要在思想樹立正確的執(zhí)法觀念,自己代表的是國家和政府的執(zhí)法權(quán)力,要樹立嚴(yán)肅而良好
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局的”矛盾”。進(jìn)一步讓新品牌類卷煙的上市上柜難上加難。
“早上起來第一件事就是把微博、微信朋友圈先刷一遍才起床。連吃飯都要先拍個(gè)照發(fā)到手機(jī)才開始吃”退休在家的老干部熊阿姨戲謔道。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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重視,努力化解矛盾和問題,促使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,群策群力,再接再厲。煙草企業(yè)管理者要站在潮頭,擁抱機(jī)遇
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)產(chǎn)生的分歧和糾紛,本著既嚴(yán)格依法依規(guī),又主動(dòng)合理疏導(dǎo),通過耐心細(xì)致的工作,有效化解和妥善處理,避免激化矛盾,
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咬住這一緊要關(guān)口,努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)回升,帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)。開好局,將面臨諸多矛盾困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),需要采取扎實(shí)有效的措施
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的精神狀態(tài)。有了好的狀態(tài),就能目光遠(yuǎn)大,勇于擔(dān)當(dāng),對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)的事、決定的事和已經(jīng)部署的工作,敢于負(fù)責(zé)、一抓到底,遇到難題矛盾敢于挺直