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華強(qiáng)出席會議。營銷中心、物流中心、綜合計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各縣（市、區(qū)）分公司副經(jīng)理、營銷部主任、中轉(zhuǎn)站站長及國家局直測信息采集員共計(jì)45余人
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盈利水平增長。通過線上發(fā)放卷煙市場狀態(tài)調(diào)查問卷、云POS系統(tǒng)采集、實(shí)地走訪等方式，掌握客戶卷煙庫存、動銷情況，組織做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確研判市場真實(shí)
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樣品進(jìn)行了煙葉外觀質(zhì)量和感官質(zhì)量評價(jià)，完成了500余份模塊材料烤后煙葉圖像數(shù)據(jù)采集，為全基因組模塊數(shù)據(jù)庫建設(shè)和設(shè)計(jì)育種奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？傮w上2022年新品系在各試驗(yàn)點(diǎn)的田間
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嚴(yán)格管理考核，確保育苗工作順利進(jìn)行。分公司嚴(yán)格按照管理責(zé)任制進(jìn)行檢查考核。出現(xiàn)出苗率低、苗不夠的，嚴(yán)重影響大田移栽，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集。定期或不定期
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最短，提高配送時(shí)效，縮短客戶待貨時(shí)長。二是暢通訴求有“廣度”。建立和完善客戶投訴處理機(jī)制，多渠道、多層次、多方位暢通客戶訴求采集渠道，指定專人負(fù)責(zé)
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合同面簽制，扎實(shí)做好種植申請、資格審核、合同簽訂、面積確認(rèn)、合同發(fā)放五個(gè)環(huán)節(jié)工作。通過科學(xué)運(yùn)用煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，師宗縣局（分公司）嚴(yán)格計(jì)劃
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管理、價(jià)格提醒、庫存提醒等功能，旨在通過采集零、消環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，研究卷煙消費(fèi)群體、市場需求的變化趨勢，掌握消費(fèi)需求變化，實(shí)施精準(zhǔn)營銷策略。新年新
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采集、消費(fèi)跟蹤、明碼實(shí)價(jià)等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用的示范終端。岫巖縣煙草專賣局在終端建設(shè)的同時(shí)，融入公益服務(wù)，通過設(shè)立雷鋒服務(wù)驛站，打造便民服務(wù)點(diǎn)，踐行
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，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，全力以赴打好年末卷煙銷售“收官戰(zhàn)”，奮力實(shí)現(xiàn)2023年卷煙銷售“開門紅”。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變客戶思維。夯實(shí)信息采集
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一定要精心謀劃，用心對待卷煙銷售，尤其要加強(qiáng)庫存管理、需求預(yù)測、信息采集，創(chuàng)新經(jīng)營等，相信卷煙零售一定收獲多多。零售戶要注重以下“四化
