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，制定了農(nóng)村人居環(huán)境整治方案，建立起了“村干部包片、組長包組、黨員包戶”三級聯(lián)動機制。在確立方案和機制后，工作隊以“四邊”、公路沿線、屋場為重點，
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生產(chǎn)管理，建立電子煙產(chǎn)品質(zhì)量安全保證體系和電子煙產(chǎn)品追溯制度；從事電子煙生產(chǎn)、批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的市場主體須相應(yīng)取得煙草專賣行政主管部門核發(fā)的許可證；建立全國統(tǒng)一的電子
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;建立電子煙產(chǎn)品質(zhì)量安全保證體系和電子煙產(chǎn)品追溯制度；從事電子煙生產(chǎn)、批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的市場主體須相應(yīng)取得煙草專賣行政主管部門核發(fā)的許可證；建立全國統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺
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，積極推進江川區(qū)非法經(jīng)營煙葉整治工作。江川區(qū)主動作為，高度重視，成立由區(qū)長任組長的打擊涉煙違法犯罪工作專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專項整治督導(dǎo)制度
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，往往會忽視了邊角地帶的日常管理，而往往這些邊角就是隱患的關(guān)鍵區(qū)域。４、審核研判，消除浪費的需要。雖然建立了流程化的審批程序，但因為對基層
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）干部黃賢也告訴記者，公司正在建立土地用養(yǎng)結(jié)合機制，既要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，又要調(diào)整土地結(jié)構(gòu)，增加土地的通透性，把土地
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;從而形成了培育企業(yè)文化的良好環(huán)境和土壤條件。再次，要健全教育機制。良好的機制是促進企業(yè)文化教育落地的有效途徑與方法。為此，要建立健全員工政治學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、理論輔導(dǎo)
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考核，確保育苗規(guī)范管理到位。會理煙區(qū)建立“煙葉一生管理”技術(shù)服務(wù)體系，將育苗工作與網(wǎng)格技術(shù)員考核掛鉤，將育苗品種、育苗數(shù)量、優(yōu)質(zhì)壯苗率量化到人頭；
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主體責(zé)任，督促平臺建立自主清理機制，推動落實和強化電子煙企業(yè)主體責(zé)任，不得通過自建網(wǎng)站、公眾號、小程序、短視頻等線上銷售電子煙。煙草部門指定專人負責(zé)
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;成果２個，分別從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、工藝、現(xiàn)場、消耗等方面進行了改善和提升。嚴格控制零備件費用，建立零備件換件臺賬，實行小組長、維修班長、技術(shù)主管
