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等，盡管各種禁控?zé)熖崾菊Z、宣傳圖畫張貼不少，但是由于沒有具體的監(jiān)管人員，堂而皇之吸煙者有之。在部分煙民心中就是存在這種思想：“我先抽一下看一看
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;以精益思想升華管理水平。
在強化基礎(chǔ)管理的同時，貴州中煙加強人力資源管理，把提升員工工作能力、改變精神風(fēng)貌作為企業(yè)長久發(fā)展的奠基石。
“學(xué)分制管理”是貴州中煙加強
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面積落實我便奔下車來，哈幾口熱氣，搓搓冰冷的手就徑直走向每一個村落。挨家挨戶的去宣傳煙草的各種優(yōu)惠政策，去耐心的做思想工作。恰逢煙草種植的低谷期，我們
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;收到好的經(jīng)濟(jì)效益。
其三，注重維護(hù)煙農(nóng)利益。煙草部門強化“煙農(nóng)至上”的理念，端正行業(yè)經(jīng)營思想，堅持把維護(hù)煙農(nóng)利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。在扶持政策上向
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我們能夠不斷地進(jìn)步，不斷地提升，好的方法不僅可以給我們增加人氣，而且還可以贏得收入。所以，我們一定要時刻保持學(xué)習(xí)的思想，不斷地向他
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的會議，進(jìn)行布置和要求，要層層傳達(dá)條例的有關(guān)規(guī)定，讓各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手領(lǐng)導(dǎo)要真正地從思想上高度重視起來，在行動積極落實。實行
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開展工作的積極性、主動性，營造一種和諧的、人人專賣的氛圍。
6、創(chuàng)新管理方式。為了提高煙草專賣管理部門對市場的管理水平，應(yīng)當(dāng)不斷解放思想，探索新的管理方式。其中
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從思想上提高對培育品牌重要性的認(rèn)識。就客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變來看，品牌培育能力是客戶經(jīng)理的重要能力。新品的培育和促銷，對于提高市場占有率有著十分重要的作用。對于增加銷量
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高層管理者的支持下，與之一起實踐推動。首先要進(jìn)行思想灌輸，使全體員工改變固有的思維定勢，認(rèn)識到績效管理的重要性；第二要對管理者進(jìn)行績效管理有關(guān)工具
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流，搞零售業(yè)服務(wù)，不要遺忘低收入群體，市場消費越來越理性，在今后的很長時間里，普通老百姓是消費的主流，放下賺大錢的思想
