為您找到相關(guān)結(jié)果 57555 篇
-
一套完善的評價(jià)體系。無法有效推進(jìn)精益營銷可持續(xù)提升，難以達(dá)到降低費(fèi)用的目的。
管理費(fèi)用方面的問題。成本費(fèi)用預(yù)算缺乏科學(xué)性。煙草商業(yè)很大程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維和理念的影響
-
羅平分公司制訂烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案后，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所和山東中煙共同研究修改完善，再返回羅平分公司規(guī)范組織生產(chǎn)。
在收購上，由羅平分公司和山東中煙共同
-
能夠與同事快樂的相處，能夠自如的寫下你身邊發(fā)生的一切，能夠完善的策劃一起與你有關(guān)的小活動(dòng)……我常想，與你的距離是不是又拉近了一點(diǎn)點(diǎn)。
當(dāng)開展“三個(gè)放在心上
-
;決不存在下不為例。”尤輝書記對此態(tài)度明朗，他認(rèn)為在全面深化改革的時(shí)代背景下，制度在不斷完善，標(biāo)準(zhǔn)在日益細(xì)化，要求也隨之提高，作為
-
完善成本管理。建立科學(xué)、合理的成本管理，開辟降低成本的廣闊途徑，落實(shí)成本管理與部門、個(gè)人績效掛鉤機(jī)制；四是采用科學(xué)方法。增收節(jié)支，減少資金占用
-
;
零售經(jīng)營始終充滿著變數(shù)。有自身主觀的，也有客觀的。主觀因素可以通過自身不斷改正糾正，從而不斷完善。但是客觀的因素，往往防不勝防，這就需要零售戶
-
的區(qū)域治理奠定了基礎(chǔ)。通過建立完善全國煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，為綠色防控技術(shù)的推廣創(chuàng)造了有利條件；通過推進(jìn)全國煙草新型農(nóng)藥對比試驗(yàn)網(wǎng)工作，為綠色防控提供了低毒
-
管理，規(guī)范自身職責(zé)要求，用較為嚴(yán)格的制度，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對自身工作的進(jìn)行規(guī)范約束。按照“照照鏡子，洗洗澡，修修面”的要求自我完善
-
過程管理。
績效考核和評價(jià)是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵
目標(biāo)管理如果沒有對結(jié)果實(shí)施考核和評價(jià)，就失去了目標(biāo)管理的意義。有很多企業(yè)在前期目標(biāo)策劃與目標(biāo)制定階段，制定了較為完善
-
站要嚴(yán)格把關(guān)，凡不在售煙時(shí)間，不能進(jìn)站、不能收購。”分公司副經(jīng)理李超克對堅(jiān)持和完善“四定”收購制度提出了要求。
