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;決不存在下不為例?！庇容x書記對此態(tài)度明朗，他認為在全面深化改革的時代背景下，制度在不斷完善，標(biāo)準在日益細化，要求也隨之提高，作為
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完善成本管理。建立科學(xué)、合理的成本管理，開辟降低成本的廣闊途徑，落實成本管理與部門、個人績效掛鉤機制；四是采用科學(xué)方法。增收節(jié)支，減少資金占用
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零售經(jīng)營始終充滿著變數(shù)。有自身主觀的，也有客觀的。主觀因素可以通過自身不斷改正糾正，從而不斷完善。但是客觀的因素，往往防不勝防，這就需要零售戶
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的區(qū)域治理奠定了基礎(chǔ)。通過建立完善全國煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，為綠色防控技術(shù)的推廣創(chuàng)造了有利條件；通過推進全國煙草新型農(nóng)藥對比試驗網(wǎng)工作，為綠色防控提供了低毒
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管理，規(guī)范自身職責(zé)要求，用較為嚴格的制度，用科學(xué)的標(biāo)準對自身工作的進行規(guī)范約束。按照“照照鏡子，洗洗澡，修修面”的要求自我完善
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過程管理。
績效考核和評價是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵
目標(biāo)管理如果沒有對結(jié)果實施考核和評價，就失去了目標(biāo)管理的意義。有很多企業(yè)在前期目標(biāo)策劃與目標(biāo)制定階段，制定了較為完善
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站要嚴格把關(guān)，凡不在售煙時間，不能進站、不能收購?！狈止靖苯?jīng)理李超克對堅持和
完善“四定”收購制度提出了要求?！?/div>
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;努力做到知其然更知其所以然。特別是借國家局開展卷煙營銷市場化價值取向改革試點工作的契機與平臺，改進服務(wù)，完善服務(wù)，嚴格按照客戶需求組織貨源，保障
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，中煙機械技術(shù)中心在不斷完善人才培養(yǎng)機制的同時，通過項目合作引進和培養(yǎng)人才，通過項目實施鍛煉人才，培養(yǎng)出了一支具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)隊伍。圖為該技術(shù)中心
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，只有夯實基礎(chǔ)才能更好的面向未來。在今后的工作中將不斷探索，不斷完善，為進一步構(gòu)建良好的品牌培育體系，服務(wù)好工業(yè)企業(yè)、經(jīng)營戶、消費者而不懈努力。
