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。民族煙草工業(yè)同樣難逃厄運(yùn)。
上世紀(jì)30年代，日本侵略者建立了滿洲煙草股份有限公司，并在遼寧營口、沈陽和大連等東北地區(qū)建立多個卷煙廠。此前已在中國市場運(yùn)營的東亞煙草株式會社
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策略、提高投資質(zhì)量”目標(biāo)，信息化投資從“大而全”轉(zhuǎn)向“準(zhǔn)而精”。二是總控運(yùn)維成本，建立行之有效的信息化保障，確保運(yùn)行穩(wěn)。圍繞運(yùn)行維護(hù)，進(jìn)一步整合
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把握住“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、育產(chǎn)業(yè)夯基礎(chǔ)、惠民生促和諧”的工作基調(diào)，立足資源優(yōu)勢，通過政策制定、機(jī)制建立、資金投入、人員保障等，給烤煙產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入動力
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的經(jīng)營錦上添花。
自創(chuàng)建立客戶群，送貨上門生意好
怎么才能吸引顧客，讓自己在雙節(jié)掙到錢呢？孩子一句話提醒了我，她告訴我同學(xué)朋友圈里有人做微
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創(chuàng)新，不僅是技術(shù)的革新，還包括管理機(jī)制的創(chuàng)新。比如，通過建立考核體系和管理機(jī)制的創(chuàng)新來激發(fā)隊(duì)伍在成本管控中的內(nèi)生動力，建立自主維修機(jī)制
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，資產(chǎn)證券化已經(jīng)成為推動國企深入改革改革的最好“抓手”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，是近十年來國企改革的主要目標(biāo)，目前和將來一段時間仍然是國有企業(yè)
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服務(wù)的一種方式啊，在你說的這些里，根本沒有體現(xiàn)。
老煙斗：那應(yīng)該是我沒有說明白。銀川市局2012年上半年，全市所有轄區(qū)的客戶經(jīng)理都建立了所屬
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，動力不僅僅源于種煙本身所帶來的良好收益，同樣還有政府部門的努力。
在始興縣，就煙草發(fā)展問題，縣政府每年都要召開煙葉專題會議，建立
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，以佇甲科，豐舒俊才，沒而不齒，陳寔長者，拔而用之，則多士雷奔，四方風(fēng)動。”道德是建立在人格基礎(chǔ)之上
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、賣好金圣煙。全市建立625個信息采集樣本點(diǎn)，定期對金圣所有在線規(guī)格的庫存、價格信息進(jìn)行采集、分析，堅(jiān)持“稍緊平衡”投放原則，確保庫存合理，客戶有所
