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管理年、深化年、提升年的統(tǒng)一部署，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心根據(jù)實(shí)際情況全面開展了精益物流活動(dòng)，以提高物流工作效率、質(zhì)量和庫存管理水平。在此期間
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;選派信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的員工擔(dān)任對(duì)口扶貧干部，將脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處?！暗谝粫洝佟∝?zé)任大，是脫貧領(lǐng)頭羊?！惫疚鞑龔S負(fù)責(zé)人就
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正在成為“天子”品牌發(fā)展的新引擎。 近年來，重慶中煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煙草專賣局黨組部署要求，找準(zhǔn)定位、明確方向，堅(jiān)定實(shí)施“追趕”“集聚”“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略
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，中支煙正在成為“天子”品牌發(fā)展的新引擎。
近年來，重慶中煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煙草專賣局黨組部署要求，找準(zhǔn)定位、明確方向，堅(jiān)定實(shí)施“追趕
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表示，從實(shí)地調(diào)研入手，他們專題研究部署，黨組成員多次到貧困村深入調(diào)研走訪，在此基礎(chǔ)上形成《扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)打贏
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）與西藏拉薩市局（公司）：“面對(duì)面”會(huì)診 “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”共建
張欣堯 盧雨田
今年，根據(jù)國家煙草專賣局統(tǒng)籌部署，
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，煙草行業(yè)內(nèi)部做的零售終端千差萬別，效果也各有千秋。在智能手機(jī)算力超前的今天，煙草行業(yè)完全可以借著新部署的“全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)”，將零售戶
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的“實(shí)要求”，一以貫之抓好全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署落實(shí)落地，持續(xù)鍛造現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的“硬核力量”。牢牢掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主動(dòng)權(quán)，行業(yè)上下
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了深入貫徹。認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任，建立完善黨建工作制度，將黨建工作與中心工作同研究、同部署、同落實(shí)，是確保企業(yè)的決策正確性和執(zhí)行高效性的關(guān)鍵。江西新余煙草在這
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，20年紅塔集團(tuán)統(tǒng)一了各生產(chǎn)點(diǎn)的物流管理和調(diào)度，建立了多點(diǎn)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了物流資源共享。紅塔集團(tuán)對(duì)供應(yīng)鏈開展統(tǒng)一部署，集中
