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市場(chǎng)營(yíng)銷，只在辦公室里坐而論道是不行的，必須一步一個(gè)腳印地去走。”陳勇告訴記者。
多年來(lái)，無(wú)論是接手老攤子還是開(kāi)拓新市場(chǎng)，陳勇都兢兢業(yè)業(yè)
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，線索最終都指向這里。東興曾一度占據(jù)全國(guó)卷煙走私的“半壁江山”。
2018年?yáng)|興市查獲走私卷煙數(shù)量約占全國(guó)查獲總量五成，這里成為全國(guó)煙草打私的“前沿陣地”、反走私
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，成為衢州煙草需要解決的另一個(gè)問(wèn)題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對(duì)此，衢州市局（
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三十年的“老專賣”，到多年分管卷煙打假工作的當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，談到這個(gè)話題時(shí)，都面色凝重。
追根溯源，要從上世紀(jì)八九十年代說(shuō)起
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、家屬宣傳日本侵略者在奉天的種種暴行，號(hào)召人們進(jìn)行抗日活動(dòng)。趙一曼還幫助工人學(xué)習(xí)禮儀和算賬，工人們都稱她“趙姐”。
當(dāng)時(shí)的煙廠大量雇傭童工，這些童工每天
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故事。
每個(gè)卷煙新產(chǎn)品，都需要有自己的故事，以贏得消費(fèi)者的青睞，因?yàn)榫頍熜庐a(chǎn)品外在包裝上大同小異，只有品牌故事具有獨(dú)特性。有些人說(shuō)
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”中，打造規(guī)范有序的市場(chǎng)體系
2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)提出要著力推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對(duì)于卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)都處于高位運(yùn)行，始終保持在全國(guó)
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品牌。在培育卷煙品牌過(guò)程中，遇到了各種問(wèn)題，諸如卷煙銷量“天花板”、卷煙銷售技巧等，這些都需要認(rèn)真解決，使得卷煙品牌在銷量上有較大
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，乃有所成。2018年，呼和浩特市局（公司）各項(xiàng)工作都取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。
“‘責(zé)任文化’就像一根紐帶，把干部職工和部門(mén)、部門(mén)和企業(yè)
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，網(wǎng)吧基本都開(kāi)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心地段但規(guī)模較小、數(shù)量較少，而飯館常開(kāi)于各村街道、數(shù)量多。由于經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一，特殊業(yè)態(tài)消費(fèi)卷煙能力不夠。經(jīng)營(yíng)戶不愿意因辦證定煙而凍結(jié)資金
