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，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展6S管理活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)抓好6S管理活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感。
通過(guò)抓好6S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)
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，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理制度在基層的執(zhí)行以及各項(xiàng)目標(biāo)的完成。因此，加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)管理，不僅對(duì)提高企業(yè)安全、質(zhì)量、6s管理、TnTM管理、對(duì)標(biāo)管理以及提升員工的工作積極性
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管理，抓好營(yíng)銷“六有”體系運(yùn)行，創(chuàng)新工作方法，深化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系建設(shè)。做到標(biāo)準(zhǔn)一體化控制，實(shí)現(xiàn)客戶投訴數(shù)量為零、重大安全事故為零、違法違規(guī)事件為零
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。由于甩掛運(yùn)輸采用的是全密封的廂式車或集裝箱運(yùn)輸，因此不會(huì)產(chǎn)生貨物丟失的問(wèn)題，安全將會(huì)得到根本的保障。同時(shí)，甩掛運(yùn)輸采用自動(dòng)化輔助設(shè)備裝卸，因此
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手上，只要門(mén)店不下訂貨單，供應(yīng)商的貨自然就進(jìn)不來(lái)。這就要求供應(yīng)商多留一個(gè)“心眼兒”，隨時(shí)對(duì)自己商品的和庫(kù)存狀況保持高度敏感，一旦低于安全庫(kù)存
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;采用低碳環(huán)保生產(chǎn)線。
七匹狼（通仙）采用的5A專線是中國(guó)煙草第一條低碳環(huán)保節(jié)能、食品安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化可追溯、全程主動(dòng)防御、歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線；采用的5A
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提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 搶抓機(jī)遇 加快發(fā)展 爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)志性工廠》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2010年昆煙在生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、技改建設(shè)、安全保障、文化建設(shè)、和諧發(fā)展等七個(gè)方面取得的成績(jī)。
昆煙
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，全力做好省十一屆人大四次會(huì)議接待工作，尤其要切實(shí)抓好全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定，讓國(guó)家局放心。二是主動(dòng)參與和支持抗旱工作，樹(shù)立負(fù)責(zé)任
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煙草在線專稿 筆者所在的企業(yè)推行6S管理一年有余，雖然創(chuàng)出了一個(gè)整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)與工作環(huán)境，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)效率和管理水平
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，在某個(gè)裝卸作業(yè)點(diǎn)甩下掛車，掛上其他掛車?yán)^續(xù)運(yùn)行的運(yùn)輸組織形式。由于甩掛運(yùn)輸采用的是全密封的廂式車或集裝箱運(yùn)輸，因此不會(huì)產(chǎn)生貨物丟失的問(wèn)題，安全將會(huì)
