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;促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化；狠抓干部目標(biāo)管理責(zé)任制，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要心系煙農(nóng)抓服務(wù)，要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)村入戶，深入發(fā)動(dòng)和組織群眾
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，定期進(jìn)行考核，科學(xué)、全面、合理地對(duì)員工的工作執(zhí)行情況作出評(píng)判，并將評(píng)判結(jié)果作為選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于執(zhí)行力高，工作優(yōu)秀的員工要作好獎(jiǎng)勵(lì)，
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，踐行服務(wù)承諾，謀求客戶之利，為客戶把好“利益關(guān)”，不斷為煙草客戶做好服務(wù)工作。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，傾聽(tīng)客戶心聲
實(shí)踐中部分煙草干部
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100元，中層干部一次罰款200元。如果發(fā)現(xiàn)有陪床家屬在醫(yī)院內(nèi)抽煙，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行規(guī)勸，宣傳吸煙的危害。
一名醫(yī)生表示，在社會(huì)上關(guān)于禁煙宣傳的太少
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;與煙葉站干部員工、煙農(nóng)講政策，說(shuō)收購(gòu)，談發(fā)展。
在楊長(zhǎng)煙葉站中心、戈座點(diǎn)，每到一處，鄧局長(zhǎng)都要被因家中庫(kù)存較多不適用低次煙的煙農(nóng)圍在核心
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;嚴(yán)格考核。落實(shí)生產(chǎn)面積是基礎(chǔ)，各部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干、切實(shí)負(fù)責(zé)，深入一線落實(shí)相關(guān)工作，在干部職工的薪酬掛鉤考核過(guò)程中，把
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，在行業(yè)文化建設(shè)中，要引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“五個(gè)意識(shí)”，即責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要
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人員來(lái)源
煙葉入戶預(yù)檢需用大量的人員，并且要有一定的專業(yè)技術(shù)和責(zé)任心，選用預(yù)檢員有二種方法一是外聘技術(shù)人員，二是選用本地有種煙實(shí)踐的煙農(nóng)或村干部來(lái)?yè)?dān)任
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質(zhì)量跟蹤到組的‘五抓五到’要求，在烤煙種植季節(jié)，安排鄉(xiāng)干部與煙技員一同深入到村社和田間地頭開(kāi)展指導(dǎo)，帶著煙農(nóng)干，干給煙農(nóng)看。同時(shí)，
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持續(xù)，重在提升，重在引領(lǐng)”；主線是“發(fā)展、改革、規(guī)范”；關(guān)鍵是干部作風(fēng)。施超局長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“中華”品牌60年的發(fā)展就是一部科技創(chuàng)新
