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等帶來的影響,他們系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程變化點(diǎn),優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度,編制相關(guān)指導(dǎo)手冊,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)2000余人次,以精益化管理保障高質(zhì)量項(xiàng)目
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買得放心,更能賣得安心?!闭\信是不變的原則,守法是不變的底線。自誠信等級管理制度運(yùn)用以來,董占波用他的“小課堂”向客戶傳遞了訂貨、管理、銷售的各類規(guī)范經(jīng)營細(xì)節(jié)
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大煙草公司參與醫(yī)療保健的適當(dāng)性時(shí),PMI的一位發(fā)言人表示,該公司正在努力遵守新制度。他們告訴newsGP:“RACGP參與了處方電子煙模式的開發(fā),但它批評像
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“聚精會神抓黨建、一心一意謀發(fā)展”一個(gè)核心理念;2,即“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營彰顯價(jià)值、黨員融入隊(duì)伍建設(shè)彰顯活力”雙融雙顯主線;3,即“制度—機(jī)制
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、一心一意謀發(fā)展”一個(gè)核心理念;2,即“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營彰顯價(jià)值、黨員融入隊(duì)伍建設(shè)彰顯活力”雙融雙顯主線;3,即“制度—機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)
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組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),通過細(xì)化安全工作目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,從根本上建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范
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的工作開展注入了動(dòng)力?!白鳛榍嗄陠T工,我們要展現(xiàn)活力,創(chuàng)新思維,在制定完善規(guī)章制度方面敢于獻(xiàn)言獻(xiàn)策,讓操作工們有據(jù)可依、有章可循,
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心里,為此與馬德軍進(jìn)行了一次懇切的談心談話。心往一處想,勁才能往一處使。第二基層服務(wù)站建立了“6+N”常態(tài)化談心談話制度,對崗位有調(diào)整的“叮囑談”、工作有難
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優(yōu)勢,堅(jiān)持‘模塊化管理’,采取‘一天一會’制度并設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌?!毙麄鞑邉澆肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說,教學(xué)點(diǎn)建設(shè)的每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)、難點(diǎn)要點(diǎn)都會定期“上會”,確保
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9.8噸,配件10余噸,搗毀制假窩點(diǎn)25個(gè)、成品倉庫36個(gè),涉案金額約21億元。為確保電子煙監(jiān)管制度體系落實(shí)落地,國家煙草專賣局接續(xù)開展了電子煙監(jiān)管