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;充分發(fā)揮業(yè)余乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊和文藝表演隊的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷提升團隊意識，連續(xù)三年舉辦了全員戶外拓展訓(xùn)練。同時以“示范中隊”創(chuàng)建活動為
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一次次升級中的背后
2012年，在國家局“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃提出的第三年，云南中煙對“5422”的品牌發(fā)展目標(biāo)進行了再升級，提出調(diào)整后
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為，統(tǒng)一評價考核，提升行業(yè)整體服務(wù)能力和水平。用三年左右時間，建立起以省為單位的統(tǒng)一客戶服務(wù)熱線，并積極探索建立全國統(tǒng)一的客戶服務(wù)熱線，
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。結(jié)合行業(yè)開展的“三創(chuàng)”活動要求，積極開展“三創(chuàng)”主題宣傳。要多層次、寬領(lǐng)域、全方位宣傳分公司在新型工業(yè)化三年攻堅戰(zhàn)以及黨建、文化建設(shè)等方面涌現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)典型，重點
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萬種。對備品備件實行招標(biāo)，要做的工作非常繁瑣，這是一塊硬骨頭。為了進一步提高規(guī)范水平，山東中煙人硬是把這塊硬骨頭啃了下來。他們整理了近三年的備品備件采購數(shù)據(jù)
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的體現(xiàn)
（一）“知音·三萬行”活動是“三服務(wù)三提升”的完美體現(xiàn)
湖北煙草于2012年在全行業(yè)廣泛開展為期三年的“萬名干部職工進萬店入萬戶”的“知音·三萬行”活動
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，以及為期一年的“整體推進”、三年的“全面提升”卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，卷煙銷量、稅利連年遞增。能夠嚴格執(zhí)行上級關(guān)于勞動用工分配制度改革的各項規(guī)定和要求，用工
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%；種煙農(nóng)戶250戶，占全村人口的26%。
從近三年的數(shù)據(jù)可以看出：2009年以來，全鎮(zhèn)烤煙種植面積在逐年增加，2011年呈
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建、兩年爛、三年四年不能轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的根本途徑，是煙基設(shè)施持久發(fā)揮效益，為煙農(nóng)增收、煙區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出貢獻的最有利保障。在確保管護資金不被擠占、挪用，專戶
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必須調(diào)整規(guī)劃，“要做到一百萬大箱”。
從40萬箱到100萬箱，廣東雙喜用了五年時間；而從100萬箱到200萬箱只花了三年，2010年廣東雙喜
