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》，進一步明確了商事登記制度改革后的市場監(jiān)管，提出了未來市場監(jiān)管模式的頂層設(shè)計思路。作為專賣專營的煙草行業(yè)來講，加強對商事登記制度改革的研究，做好積極穩(wěn)妥
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煙草在線專稿 【摘要】煙草行業(yè)基層單位的黨建工作在長期的實踐中雖然積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效，但由于長期的經(jīng)營模式與天然的壟斷屬性，導(dǎo)致
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中的“華溪樓王”四大名煙。
然而，在品牌發(fā)展路徑上，“黃鶴樓”所走出的模式又不同于“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”。主導(dǎo)規(guī)格突出的“中華”、“玉溪”、“芙蓉王
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創(chuàng)新型現(xiàn)代有機種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
“玉溪（硬莊園16支）”和“玉溪（軟小莊園）”，這對大小“玉溪莊園”高端組合在中國
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新發(fā)展理念是一個系統(tǒng)的理論體系，回答了關(guān)于發(fā)展的目的、動力、方式、路徑等一系列理論和實踐問題，闡明了我們黨關(guān)于發(fā)展的政治立場、價值導(dǎo)向、發(fā)展模式、發(fā)展道路等重大問題。當前
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點、2002年以后推廣現(xiàn)代營銷模式，還是現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)絡(luò)營銷等，始終把零售終端作為重要環(huán)節(jié)。特別是近年來，全行業(yè)進一步重視零售終端建設(shè)，不斷
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著力構(gòu)建設(shè)備管理新模式“強筋健骨”，推動設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化，有力支撐生產(chǎn)制造水平不斷提升。本期“亮點縱覽”聚焦淮陰卷煙廠設(shè)備管理優(yōu)化提升背后的思路之變、創(chuàng)新之舉和工匠故事。淮陰
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職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式簽訂合作框架協(xié)議，展開平臺建設(shè)、項目拉動、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)與人才供應(yīng)的合作模式。近幾年，民族學(xué)院與職業(yè)技術(shù)學(xué)院定向培養(yǎng)的煙草專業(yè)學(xué)生均在恩施州各個縣市開展實習(xí)
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》，以“城鄉(xiāng)一體、生態(tài)聚合、一站賦能、培優(yōu)興農(nóng)”為模式內(nèi)核，聚力打造現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)山區(qū)樣板，努力為全面建設(shè)綠水青山與共同富裕相得益彰的社會主義現(xiàn)代化新麗水貢獻“煙草智慧
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博士學(xué)位，將煙草作為模式植物進行科學(xué)研究。她將云南當作詩的遠方，夢的故鄉(xiāng)。她期待與云南的每一條河、每一座山對話，在音樂與神話間起舞，感受特有的少數(shù)民族
