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卷煙，而同等價位的卷煙當(dāng)中不乏精品和名品，譬如中華、利群（逍遙）等。云和市場向來鐘情于省產(chǎn)煙，加之本地市場消費水平與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比
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，從每次的供貨單上我們也可以看出，陳老板銷售的卷煙幾乎都是地產(chǎn)卷煙，是當(dāng)地市場非常吃香的品牌，而省外牌號及新品牌占的比例很小，只有一兩個在
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地區(qū)的強勢煙草公司，利用被收購公司在當(dāng)?shù)氐那篮腿藛T，投放自己的品牌，獲取當(dāng)地市場份額，從而逐漸引導(dǎo)消費向全球“驅(qū)動品牌”轉(zhuǎn)移，促進品牌
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消費者轉(zhuǎn)向消費競爭品牌的風(fēng)險。采用品牌取代策略一般適用于主品牌A在當(dāng)地市場非常強勢、競爭品牌威脅不大的情況，或者適用于低檔煙、非主導(dǎo)品牌之間整合的情況。而現(xiàn)階段更高層次的品牌整合
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的答案！
一、春節(jié)期間各零售商戶銷售情況
今年春節(jié)本地市場較去年相比，表面上看似乎相差無幾：年初一到年初二除了火車站、汽車站等交通樞紐人流密集的商業(yè)
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品牌以“七匹狼（豪情）”為表代，早已在本地市場的沃土中生根發(fā)芽，“七匹狼”這個品牌可謂盛傳已久廣為人知，很容易喚醒了人們對其的親近感
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市場需求盡可能來強化組織貨源。現(xiàn)實營銷工作中，地市級煙草公司作為營銷主體，仍然受制于各種掣肘。品牌培育的方向和目標(biāo)經(jīng)常“被偏離”。但即使這樣，營銷工作也必須要圍繞
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，也是難點。2014年，陜西各地市級局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
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，資源配置優(yōu)勢明顯，貨源保障及時有效。金圣品牌在南昌擁有20多年的歷史沉淀，具備一定的市場基礎(chǔ)，且2016年對產(chǎn)品質(zhì)量進行提升后，在本地市
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取得成功的法寶。黃山品牌應(yīng)加強文化自信，在推進品牌文化營銷過程中，積極與全國各地市場消費者溝通互動，在堅定自己的品牌文化內(nèi)核的同時，勇于吸收其他地域
