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整改。各整改責(zé)任部門帶頭建立臺賬制度，逐一明確每項整改任務(wù)完成時間，形成整改時間表。
四是要求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以查促改。要把握好工作節(jié)奏，做到
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方案、采購計劃中期調(diào)整方案、2018年度投資計劃、公司章程修訂案等4個議案。
會上，公司董事長楊東就下一步工作提出了要求，投資公司要積極把握最后兩個月的時間盡心履職
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相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，針對重點、難點，通過大量案例、習(xí)題，講解點評命題意圖、考察范圍、關(guān)鍵要素和答題技巧，把握重點，聚焦關(guān)鍵
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法律法規(guī)及行業(yè)關(guān)于零售大戶監(jiān)管的最新文件政策及規(guī)定，增強大戶的守法經(jīng)營意識。
三是加強日常市場監(jiān)管力度。把握市場監(jiān)管關(guān)鍵點，采取專項檢查、錯時檢查等形式開展市場檢查
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工作的基礎(chǔ)。
三是堅持落地，定期檢查。在大力推行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系落地的基礎(chǔ)上，定期進行“回頭看”工作，就預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的成效和不足實時把握
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進行推薦，以幫助客戶把握節(jié)日商機，提高盈利水平。
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;四是要針對性的進行產(chǎn)品精準(zhǔn)投放，合理單周供貨量；五是要加大雪茄煙培育力度，積極導(dǎo)入新品，把握市場機遇。
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下達的各項指標(biāo)及要求，把握重點，統(tǒng)一思想，克服困難，不折不扣的完成各項目標(biāo)任務(wù)。
二是嚴(yán)守規(guī)范底線，抓好內(nèi)部管理。加大卷煙規(guī)范
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部署，一是做好雙節(jié)期間銷售工作，全員緊盯任務(wù)目標(biāo)，把握好銷售進度，進一步提高“金圣”品牌市場占有率，穩(wěn)定“金圣”煙和省產(chǎn)煙的銷量
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和進站驗證驗卡制度，把握日進度在1.5%-2.5%的合理水平，堅決杜絕站點交通擁堵、收購現(xiàn)場混亂、煙農(nóng)等待交售的現(xiàn)象發(fā)生。
二是抓中端。做好上下關(guān)口的銜接
