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管理推動畢節(jié)煙草又好又快發(fā)展》的講話。她指出畢節(jié)煙草商業(yè)全面推進(jìn)目標(biāo)績效管理的重要性和必要性，強(qiáng)調(diào)如何將目標(biāo)管理和績效管理相結(jié)合的方法，要求煙草商業(yè)要全面推行績效管理
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送貨時間，從原來“今訪明揀后送”調(diào)為“今訪明送”，確保貨源供應(yīng)不斷檔。
為確保12月28日調(diào)整的“今訪明送”送貨工作順利推行，貴港市公司現(xiàn)在提前一個星期
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；突破四個技術(shù)難點(diǎn)，提升煙葉生產(chǎn)整體水平；統(tǒng)一操作流程，全面落實(shí)不適用煙葉處理；推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，積極推行
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出租餐具桌凳到推行“一條龍”服務(wù)，程君達(dá)不但善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，更善于迅速地根據(jù)市場需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，及時填補(bǔ)市場空白，把生意做成了“獨(dú)一份兒”。
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，不斷加強(qiáng)法制基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，拓寬監(jiān)督渠道，構(gòu)建暢通的社會監(jiān)督體系，堅(jiān)持不懈地推行行政執(zhí)法責(zé)任制考核和六五
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，增強(qiáng)現(xiàn)場過程安全管理。生產(chǎn)過程中，綿陽煙廠實(shí)行隱患動態(tài)管理，推行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。在卷煙制造部、動力部等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袑ｍ?xiàng)安全檢查，實(shí)行崗位、機(jī)臺、工班
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在全市范圍內(nèi)推行“即訂即配”物流配送服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善配置，不斷提升“即訂即配”服務(wù)數(shù)量、縮短配送時間，最大化滿足市場快速、動態(tài)需求。
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，為煙草行業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。
據(jù)悉，自行業(yè)推行《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準(zhǔn)則》以來，廣西中煙緊緊圍繞國家、行業(yè)、地方的節(jié)能減排號召，依托貫標(biāo)體系
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重心下移，繼續(xù)推行“領(lǐng)導(dǎo)包片、科室掛點(diǎn)”的煙葉生產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)系工作制度，深入基層，幫助研究解決烤煙生產(chǎn)工作中的實(shí)際困難和問題。
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造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響或引發(fā)不必要糾紛的情況，除了追究責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)人。
通過認(rèn)真推行四項(xiàng)制度，目前，
