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配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查了解資產(chǎn)維護(hù)及保管使用情況，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。
三是優(yōu)化資源整合配置。嚴(yán)格預(yù)算管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支審批程序，充分發(fā)揮
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積極尋找現(xiàn)場(chǎng)瓶頸突破口，充分利用各類(lèi)改善資源集中優(yōu)化整合，突出亮點(diǎn)的有效性、經(jīng)濟(jì)性和推廣性，為降本增效工作發(fā)揮助推器的作用，同時(shí)為各項(xiàng)基礎(chǔ)管理
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局長(zhǎng)肯定了陽(yáng)曲縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）的工作，對(duì)下一步工作提出明確要求：一是全方位加強(qiáng)市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)管理。要整合縣局機(jī)關(guān)人員充實(shí)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍力量，劃分
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：一是完善合同簽訂。各地要在移栽結(jié)束后抓緊開(kāi)展面積核查，嚴(yán)格以株定畝。根據(jù)核查情況，及時(shí)、規(guī)范調(diào)整合同信息，整改檢查中出現(xiàn)的少簽多種、合同文本信息填寫(xiě)
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客戶(hù)數(shù)量及分布、卷煙臨時(shí)存儲(chǔ)、車(chē)輛停放空間等因素，兼顧配送效率和成本原則，逐步整合中轉(zhuǎn)站點(diǎn)，提高配送效率和服務(wù)水平。
重慶市局（公司
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及建立方法，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量管理、精益管理的關(guān)系及整合路徑等方面進(jìn)行了全方位講解，西安市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）作為行業(yè)認(rèn)定的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)作了
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有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠圍繞過(guò)程考核、備件管控、專(zhuān)題建設(shè)等方面內(nèi)容全面加強(qiáng)精益設(shè)備管理工作。
一是加強(qiáng)設(shè)備管理過(guò)程考核。通過(guò)多次考核細(xì)則的解讀和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)點(diǎn)討論，整合和優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢、維修
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整合現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)力量、前期整治成果，以與暗訪(fǎng)督查相結(jié)合、與日常監(jiān)管相結(jié)合、與聯(lián)防聯(lián)守相結(jié)合、與機(jī)動(dòng)稽查相結(jié)合、與隊(duì)伍拉動(dòng)相結(jié)合等“五個(gè)結(jié)合”創(chuàng)新進(jìn)行，并加大了督查
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煙草在線(xiàn)據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道 近日，貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）到黔南調(diào)研煙葉生產(chǎn)情況。
調(diào)研組對(duì)黔南州在站點(diǎn)
整合、布局調(diào)整、品種優(yōu)化、規(guī)?；?/div>
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內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)的整合力度，進(jìn)一步提升管理效率。四是要細(xì)致做好對(duì)零售客戶(hù)和煙農(nóng)的服務(wù)，對(duì)零售客戶(hù)要重點(diǎn)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的調(diào)整，調(diào)動(dòng)零售客戶(hù)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的積極性
