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），卷煙企業(yè)走向兼并和聯(lián)合重組，卷煙企業(yè)實施集團(tuán)化運作，卷煙生產(chǎn)推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實施分組加工及柔性制絲的特色工藝
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;不僅節(jié)約成本費用，而且為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。
相對于電話訂貨，網(wǎng)上訂貨是一種新的業(yè)務(wù)模式，新模式使得一些已經(jīng)成型的常規(guī)被打破。大連市公司辦公室的一位
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的意見和建議，再進(jìn)行修改。經(jīng)過幾次三番的修改，最后確定了“一個中心、二次分工、三個重點、四項機(jī)制”的隊伍轉(zhuǎn)型新模式。這個新營銷工作模式自2010年5月份全面試運行以來
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、提升制造“硬基礎(chǔ)、軟實力”的10個方面進(jìn)行了探索和思考，努力為“卷煙定點加工型企業(yè)”創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠摸索出一條可資的范本和找到一條適應(yīng)市場、適應(yīng)改革和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的嶄新模式。
背景
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發(fā)展變化的響應(yīng)機(jī)制。
（三）構(gòu)建原料基地化運作新模式。以“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”為主線，積極構(gòu)建與基地卷煙品牌發(fā)展相適應(yīng)的新型
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下達(dá)的新模式、新途徑和新方法，在堅持卷煙銷售任務(wù)量化的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)個別經(jīng)營企業(yè)的實際情況，對其實行較為動態(tài)的把握和調(diào)整。充分考慮個別企業(yè)卷煙營銷活動存在
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一、企業(yè)在做好卷煙陳列指導(dǎo)方面存在的主要問題
1、過度追求高標(biāo)準(zhǔn)，不符合卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營需要。
一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)在不斷探索業(yè)戶卷煙陳列方面的新模式
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較慢，新增知識點過少，經(jīng)常出現(xiàn)“千篇一律”問題。
經(jīng)過一個時期的完善與發(fā)展，“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”卷煙營銷新模式
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推介，并通過日短信、周報表、月簡報等形式，實現(xiàn)工商信息及時互通和資源共享。五是積極探索市場運營服務(wù)管理新模式。通過沅陵縣煙草的“本色營銷”，芷江縣煙草
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共同探索“大基地”到“小單元”煙葉基地建設(shè)新模式，共同探索提升玉溪煙葉品質(zhì)新途徑的一次動員。
特色、優(yōu)質(zhì)是煙葉的最鮮明特征，也是卷煙品質(zhì)的靈魂所在。紅塔集團(tuán)圍繞品牌
