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）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)鏈布局創(chuàng)新鏈，加快5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式，為穩(wěn)定核心煙區(qū)
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，嚴(yán)禁截留或挪作它用，更不能形成小金庫(kù)。做到資料齊全，手續(xù)完備，從嚴(yán)管理。四是穩(wěn)定核心煙區(qū)建設(shè)。省委省政府提出“重塑煙草產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)”發(fā)展思路
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，以促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成。就下一步管理創(chuàng)新工作的開展，公司副總經(jīng)理張松軍提出了兩方面要求：一是管理創(chuàng)新工作要圍繞企業(yè)核心能力提升，圍繞基礎(chǔ)管理
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，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）積極探索核心煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)，有序引導(dǎo)農(nóng)戶將小、散田塊向職業(yè)煙農(nóng)、農(nóng)場(chǎng)主
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核心消費(fèi)者進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)）培育工程取得階段性成果。攻堅(jiān)小組共拜訪了終端零售戶160戶，擴(kuò)充核心零售戶微信群成員40余戶，協(xié)助零售戶增加了川煙銷量，
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人才隊(duì)伍為保障，聚焦公司“三步走”戰(zhàn)略和“千億品牌”目標(biāo)，全面提升管黨治黨能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)工廠治理體系和治理能力現(xiàn)代化，
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做出民生產(chǎn)品，也能做成形象產(chǎn)品。實(shí)體零售真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于模式轉(zhuǎn)變，而是抓住顧客、研究消費(fèi)者?！ ⊥醌I(xiàn)忠提到，萬(wàn)德隆近幾年改革的核心是“人”，
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，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，構(gòu)建“全面感知、精準(zhǔn)分配、高效服務(wù)”的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷新模式。依托大數(shù)據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化完善貨源投放規(guī)則，將零售終端的“量、價(jià)、存”數(shù)據(jù)作為研判市場(chǎng)狀態(tài)的核心
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，烤煙是郟縣群眾增收致富的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，該縣聚焦鄉(xiāng)村振興，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、提升品質(zhì)、擦亮品牌、強(qiáng)縣富民”思路，打造全省煙葉核心產(chǎn)區(qū)“示范”縣、全省
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條件，讓師宗成為典型清香型煙葉的核心產(chǎn)區(qū)。二是種煙積極性高漲。擁有一支3萬(wàn)人左右，技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的煙農(nóng)隊(duì)伍，集成了一系列煙葉生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)，成為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展
