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內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標(biāo)準(zhǔn)文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法
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審計(jì)事業(yè)發(fā)展全局的高度，做到監(jiān)督不缺位、不越位、不錯(cuò)位。注重抓好審計(jì)項(xiàng)目閉環(huán)管理、全流程管理，制定方案、現(xiàn)場實(shí)施、征求意見、報(bào)告結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照法定程序
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專職維修骨干人員與廠家派駐技術(shù)人員深度對接學(xué)習(xí)，圍繞設(shè)備工藝流程、控制原理、設(shè)備狀態(tài)參數(shù)控制和硬件設(shè)施維護(hù)等內(nèi)容，技術(shù)人員面對面、手把手為維修人員傳授經(jīng)驗(yàn)，
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，再逐步恢復(fù)省外培訓(xùn)業(yè)務(wù)；同時(shí)開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程演練，落實(shí)好培訓(xùn)流程管理制度，做好開班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）落實(shí)好全年目標(biāo)考核
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重新全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立營銷行為、結(jié)算行為和配送行為的負(fù)面清單，形成臺賬式常態(tài)化自查和監(jiān)管模式。
二是清除虛擬客戶，杜絕虛假訂單。開展客戶
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數(shù)量，確保收集過程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。二是嚴(yán)格方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，手續(xù)齊全。由煙葉營銷科牽頭，內(nèi)管、監(jiān)察、安全等多部門參與，嚴(yán)格按照相關(guān)要求與流程制定
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;宣傳以發(fā)放《告客戶書》、講解變更流程和簽字確認(rèn)為形式，強(qiáng)化宣傳效果提高客戶重視程度。除此之外營銷部門還開通了咨詢專線及時(shí)幫助零售戶核查狀態(tài)、解疑答惑。在審核辦理環(huán)節(jié)營銷部門還抽調(diào)專人負(fù)責(zé)
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，運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督，打掃碼操作維護(hù)；商業(yè)企業(yè)打掃碼業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作流程，設(shè)備操作及維護(hù)，影響打掃碼效率的硬件、軟件因素與解決方法；
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分工，重新梳理和確定了重點(diǎn)監(jiān)控和嚴(yán)管治理對象，重點(diǎn)細(xì)化制定了“對應(yīng)治理措施”、治理工作流程、信息反饋流程和考核細(xì)則，形成了全省系統(tǒng)專賣、內(nèi)管、營銷、物流四部
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考核等問題進(jìn)行有效整改，進(jìn)一步簡化申請材料，縮短辦證時(shí)限，嚴(yán)格執(zhí)行“程序最簡、時(shí)間最短”的要求，對行政許可流程進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化
