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做“加法”,加出新優(yōu)勢;瞄準(zhǔn)運行成本做“減法”,減出新空間;瞄準(zhǔn)改革創(chuàng)新做“乘法”,乘出新動能;瞄準(zhǔn)補齊短板做“除法
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介紹了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況及品牌發(fā)展情況。
劉融對兩個項目的重要性談了三點體會:一是昆煙兩個項目的技改,是在補短板、降成本;二是項目的實施將使昆煙往成體
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改革帶來的方便實惠。僅僅是逢年過節(jié)蜻蜓點水般的撒一點、給一點、投一點,沒有從根本上重視和開發(fā)鄉(xiāng)村市場,自然是會在煙草發(fā)展上留下一個“短板”或者“天花板”的。有人說
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工序噴嘴易結(jié)垢堵塞等一系列短板,體現(xiàn)出了節(jié)能降耗效果好、過程加工質(zhì)量高、實用性可靠性強(qiáng)、操作控制智能化等優(yōu)點。制絲部和動力保障部的無縫對接、深度協(xié)作也探索出了基層部門之間跨界協(xié)同挖掘創(chuàng)新
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(公司)的決策部署,發(fā)揮自身優(yōu)勢,補齊發(fā)展短板,敢于擔(dān)當(dāng),奮力創(chuàng)新,努力推進(jìn)師宗煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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了有力的組織保障。
認(rèn)真分析,點對點服務(wù)。各分銷區(qū)客戶經(jīng)理結(jié)合本片區(qū)卷煙銷售情況,認(rèn)真分析,查找不足,補齊短板,分類別對客戶進(jìn)行
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調(diào)研。調(diào)研組深入長塘鎮(zhèn)西村,與農(nóng)村零售客戶和消費者面對面,以問卷調(diào)查的形式從需求變化、卷煙銷售、客戶庫存、品牌動銷、市場價格、貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)等全方位查找工作的短板
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轉(zhuǎn)移,切實改進(jìn)管理短板,推動管理升級。
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發(fā)生事故,不是長板決定的,而是短板決定的?!懊恳淮螄?yán)重事故背后都有多少起事故隱患”的“海恩法則”已經(jīng)被說爛了。安全管理規(guī)章制度不能只停留在“紙上、墻上和嘴上”,
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、主業(yè)意識和主責(zé)意識,明確主要職責(zé),行使好監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)。同時在營銷方面:一要優(yōu)化市場監(jiān)測和調(diào)控,轉(zhuǎn)變營銷模式,發(fā)現(xiàn)工作中的“短板