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;不斷鞏固“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建的成果，以“行政執(zhí)法示范點”推廣為目標(biāo)，進(jìn)一步完善中隊內(nèi)部管理制度，統(tǒng)一中隊痕跡化管理工作模式，不斷加快專賣隊伍的轉(zhuǎn)型
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實用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實細(xì)致做好統(tǒng)計資料管理。建立統(tǒng)計資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計檔案管理制度，妥善保管、調(diào)用和移交統(tǒng)計檔案。加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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、公安部標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案1起。同時，以質(zhì)量管理體系整合提升為契機(jī)，該局將內(nèi)部專賣管理制度、考核辦法、工作流程等有機(jī)地融入到質(zhì)量管理體系文件中，做到事事有分析、有評價
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能力建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，大大提升了車間班組的基礎(chǔ)管理水平。
完善機(jī)制，扎實做好內(nèi)管工作。一方面繼續(xù)對生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修訂
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管理制度，采取多種有效措施，使各項管理工作落實到位。
一是思想認(rèn)識到位，把安全工作提到首要議程，2011年第一號文件下發(fā)了《2011年安全
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，扎實做好當(dāng)前及“春節(jié)”期間安全工作。
二是認(rèn)真落實值班管理制度。各單位要合理安排值班人員值班，保證值班電話24小時暢通，每班必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，化肥
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;深入發(fā)動，積極營造百日安全生產(chǎn)活動的濃厚氛圍；二要明確目標(biāo)，突出重點，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核；三要落實各項安全管理制度
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和辦公場所燃放煙花爆竹；嚴(yán)格落實機(jī)動車使用管理制度，節(jié)日期間除生產(chǎn)經(jīng)營和值班車輛外一律定點封存，嚴(yán)禁私自動用；做好節(jié)日值班和巡查工作
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，通過對現(xiàn)有安全管理制度辦法的梳理、修訂、完善，構(gòu)建集標(biāo)準(zhǔn)性、實用性、可操作性于一體的制度體系構(gòu)架，在此基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有的安全信息系統(tǒng)和車載GPS為保障
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考慮到位，苗池只有進(jìn)水管沒有排水管，苗池內(nèi)的水排放困難，造成斷水?dāng)喾薀捗珉y度大。
（六）育苗工廠缺少規(guī)范的管理制度。因為是全縣
