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“六項新舉措”：一是讓烤煙生產(chǎn)“強(qiáng)起來”；二是讓卷煙營銷“優(yōu)起來”；三是讓精益管理“快起來；四是讓科技創(chuàng)新“活起來；五是讓隊伍素質(zhì)
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過程控制，抓好合作生產(chǎn)。四是全面推動技術(shù)進(jìn)步。要提高工藝技術(shù)水平，抓好設(shè)備技術(shù)改造，加快信息化建設(shè)。五是全面強(qiáng)化物資保障。六是全面實施精益管理。七是全面調(diào)控內(nèi)部運行
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體裁衣的方式，讓嚴(yán)格規(guī)范成為干部職工的自覺意識和行為規(guī)范，營造全員重視規(guī)范管理的良好氛圍任重道遠(yuǎn)?；?em class="term">精益管理思維，筆者淺談一下規(guī)范管理工作的實踐思考。
一、精
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，深化責(zé)任落實，確保人人有責(zé)、人人盡責(zé)。五是突出精益管理，注重筑牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)精益理念和方法的研究運用，結(jié)合工作實際，強(qiáng)化責(zé)任
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培訓(xùn)，組織技術(shù)骨干到煙蚜繭蜂推廣落實較好的產(chǎn)區(qū)交流學(xué)習(xí)不少于1次。同時，他們還以節(jié)約成本、精益管理，全面滿足煙田放蜂、示范服務(wù)大農(nóng)業(yè)放蜂為原則，
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;根據(jù)生產(chǎn)水平和植煙地塊生態(tài)條件、地形地貌，落實統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益管理?！ ? 提升煙葉種植地塊臺賬化管理水平。以中心站為管理主體
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提高0.5個百分點。當(dāng)好管理創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”，以ISO9000改版為契機(jī)，著力打造一體化文件管理體系，切實解決“兩張皮”問題，走精益管理之路
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，毫不放松加強(qiáng)管理監(jiān)督工作。強(qiáng)化全員降本增效的意識責(zé)任，堅持全員、全過程、全方位的精益管理，注重強(qiáng)化“三管一加強(qiáng)”，注重強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，
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，統(tǒng)籌謀劃好“精準(zhǔn)調(diào)控機(jī)制建設(shè)年”、“全面精益管理提升年”和“投資精益標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)年”活動；三要以“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”三個提升手段為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)新知識、思考新常態(tài)
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抓好“五路縱深突破”，一是經(jīng)濟(jì)運行向縱深突破。狠抓穩(wěn)定卷煙銷量，狠抓調(diào)整市場狀態(tài)，狠抓市場化取向改革，狠抓精益管理降本增效。二是專賣管理向縱深突破
