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執(zhí)行情況，引導(dǎo)零售戶要抓住“兩節(jié)”銷售旺季備足貨。指導(dǎo)卷煙零售戶要從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營銷平臺上做到上檔進(jìn)位。
二是
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;一方面著力于老產(chǎn)品的設(shè)計、改造、提質(zhì)，一方面以市場真實需求為導(dǎo)向進(jìn)行新品開發(fā)。
浙江省煙草專賣局（公司）銷管處副處長余駿介紹了云產(chǎn)卷煙目前在浙江的運行情
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，并來到蛋庫體驗雞蛋的收集、分揀、裝箱過程，詢問日產(chǎn)蛋量、市場行情、銷售渠道等情況。最后，在鄉(xiāng)政府聽取了木老元鄉(xiāng)整鄉(xiāng)推進(jìn)整族幫扶的總體情況介紹。
6月
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的方式，按月對小組成員價格執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎懲；定期檢查評比，對各試點單元價格自律小組工作開展情況進(jìn)行檢查。完善“卷煙價格自律
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；每月通報各片區(qū)終端信息系統(tǒng)運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，明確不足，持續(xù)提升。
四是積極落實獎勵措施，提升掃碼質(zhì)量。每月對掃售達(dá)到日歷天數(shù)
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培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)運行質(zhì)量提升。加強對零售客戶終端系統(tǒng)操作應(yīng)用的培訓(xùn)指導(dǎo)，在熟練掌握系統(tǒng)各個模塊功能的前提下，認(rèn)真開展對轄區(qū)終端系統(tǒng)推廣運行情況的分析研究
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“內(nèi)涵”。強化終端引導(dǎo)，引導(dǎo)客戶做到“一客一掃”，提高“紅碼”掃碼支付活躍度，并實時跟進(jìn)“紅碼”推進(jìn)的運行情況，動態(tài)跟蹤活動開展效果，
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煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運用。講座中，倪老師
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現(xiàn)代終端建設(shè)運行情況全面摸底的基礎(chǔ)上，積極借鑒全國和省內(nèi)兄弟單位現(xiàn)代終端建設(shè)投入的先進(jìn)經(jīng)驗，立足實際，從門頭形象、陳列設(shè)施、終端標(biāo)識、價格標(biāo)簽套、系統(tǒng)掃碼標(biāo)識貼
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工作進(jìn)行“回頭看”，專賣（內(nèi)管）與銷售（價格管理）部門密切協(xié)作，對相關(guān)文件制度的執(zhí)行情況、機制運轉(zhuǎn)情況、日常監(jiān)管情況
