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;不斷提高勞動效率、資本效率、土地效率、資源效率、環(huán)境效率，不斷提升科技進步貢獻率，不斷提高全要素生產(chǎn)率；實現(xiàn)投資有回報、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收
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運用專賣“五要素”分析法，強化“三統(tǒng)一”系統(tǒng)應(yīng)用，開展數(shù)據(jù)分析研判，及時掌握零售市場動態(tài)。此外，賀州市局（公司）統(tǒng)籌
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體系PDCA框架及要素，借鑒精益管理的思維模式，從工廠、職能和部門三個層級構(gòu)建“流程地圖”，逐步將職能、標準、指標等與流程進行匹配，形成“職能
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和豐富當代的市場營銷策略來更好地弘揚中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，是對每一位營銷人提出的必備要求。在營銷活動中，充分應(yīng)用文化要素，提高營銷品牌的文化內(nèi)涵，就
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（分公司）嚴格執(zhí)行目標責(zé)任制，全員實施積分制考核管理，依據(jù)崗位工作難度系數(shù)、責(zé)任大小、技術(shù)要求、勞動強度、工作時間等要素進行積分評分，
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，市場營銷模式由指導(dǎo)卷煙轉(zhuǎn)向指導(dǎo)全店鋪經(jīng)營管理，市場生態(tài)格局由資源
要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向生態(tài)共建共生共贏，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力?！焙菔?/div>
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品牌強國建設(shè)？從發(fā)展趨勢上看，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)出三個演進方向，即產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。在這三大趨勢下，各類資源要素
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體，提升了農(nóng)網(wǎng)終端流通品牌的服務(wù)水平和經(jīng)營能力。農(nóng)村零售客戶作為農(nóng)網(wǎng)終端的經(jīng)營主體，是推動農(nóng)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的推進不僅需要“輸血”與“造血”并重，
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專賣一體化協(xié)作探索為契機，推動資源要素在更大范圍內(nèi)暢通流動，相互賦能提速、強化優(yōu)勢對接，凝聚合力推動更廣范圍、更深維度、更高水平的一體化協(xié)作。
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執(zhí)行、客戶價值、共生關(guān)系等要素的相互關(guān)系問題，要處理好“五度”。理想驅(qū)動要看強度。沒有哪一個高價煙品牌不希望贏得市場，但內(nèi)部人員想贏的意志強度是否在產(chǎn)品層面、客戶關(guān)系層面得到
