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新，增加技術(shù)儲(chǔ)備，推動(dòng)企業(yè)形成核心技術(shù)和特色的卷煙品牌。
煙草企業(yè)要加大對(duì)車間項(xiàng)目研究的投入，優(yōu)化配置卷煙廠研究資助模式。煙草企業(yè)要將競(jìng)爭(zhēng)性支持和穩(wěn)定性支持
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;不得變相強(qiáng)制零售客戶配置相關(guān)設(shè)施設(shè)備或者指定供應(yīng)商，對(duì)涉及卷煙外流的零售客戶由專賣部門依法依規(guī)行使行政管理權(quán)，審慎使用降級(jí)降檔、停供貨源等經(jīng)濟(jì)手段，不得損害違規(guī)
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，重點(diǎn)抓好開箱、整理、儲(chǔ)存、交運(yùn)各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量控制，從節(jié)約環(huán)保中促和諧；深入推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)費(fèi)用
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，適度安排新建和配置質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)、土壤監(jiān)測(cè)及病蟲害防治等相關(guān)設(shè)施和設(shè)備，積極與農(nóng)業(yè)、水利、氣象等縣有關(guān)部門合作，進(jìn)一步完善信息網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)平臺(tái)，
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PLM平臺(tái)具有靈活性和可配置性，這都是快速消費(fèi)品行業(yè)中必不可少的。根據(jù)協(xié)議，帝國(guó)將把阿拉斯視為企業(yè)PLM骨干，優(yōu)化產(chǎn)品生命周期，消除冗余系統(tǒng)
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;街道）要根據(jù)散煙收購(gòu)數(shù)量，按照1000擔(dān)散煙配置8名分級(jí)人員的要求確定專業(yè)分級(jí)人員，確保人員到位，實(shí)行集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式的要盡快落實(shí)好分級(jí)
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，讓煙農(nóng)清楚明白下低等煙即使烤出來也賣不掉，為消化處理不適用鮮煙葉營(yíng)造良好氛圍。
強(qiáng)化組織保障，優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作人員配置到位。全面實(shí)行“兩線四級(jí)”包保責(zé)任制
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;煙農(nóng)可以根據(jù)煙葉成熟水平分批采收，在專業(yè)隊(duì)指導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行分類編煙和裝煙；烘烤人員和場(chǎng)所相對(duì)固定，烘烤資源得到最優(yōu)配置，烘烤技術(shù)指導(dǎo)更加方便
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有的放矢，把有限的資源更加科學(xué)優(yōu)化地配置到那些支撐品牌發(fā)展的主導(dǎo)規(guī)格上來，使品牌在“瘦身”的同時(shí)，更加“強(qiáng)身”。
如果說品牌的“瘦身”是過程，那么
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生產(chǎn)布局，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為新煙區(qū)發(fā)展的動(dòng)力，將上高煙區(qū)打造成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)、煙葉資源配置改革先行區(qū)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉展示區(qū)、煙草生產(chǎn)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面
