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、按價(jià)格調(diào)整策略”，通過(guò)完善消費(fèi)需求預(yù)測(cè)流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級(jí)集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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、職業(yè)危害防治、隱患整改等安全生產(chǎn)工作之中，進(jìn)一步提升了安全工作硬件水平。
五是加強(qiáng)職業(yè)危害安全管理。建立危險(xiǎn)化學(xué)品管理清單，健全安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（
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”，做到公開(kāi)、公平、公正投放；精細(xì)服務(wù)，建立“一域一圖”，客戶(hù)經(jīng)理要熟悉管轄片區(qū)零售戶(hù)分布及卷煙銷(xiāo)售基本情況，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)
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做出預(yù)判，在2015年，將會(huì)有一些乃至于相當(dāng)一部分品牌從市場(chǎng)上“賣(mài)不動(dòng)”陷入到生產(chǎn)指標(biāo)“用不完”的窘境當(dāng)中。
第二句話(huà)是“加快建立并合理前置以零售戶(hù)為核心的貨源談判機(jī)制
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打算今年在消費(fèi)者維護(hù)方面好好下工夫，但無(wú)奈消費(fèi)者不買(mǎi)賬，別說(shuō)建立完整的消費(fèi)者檔案了，就連電話(huà)號(hào)碼都問(wèn)不出來(lái)。
消費(fèi)者的確難以把握，但維護(hù)
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、沒(méi)有大局意識(shí)、依法行政依規(guī)管理、作風(fēng)漂浮不扎實(shí)和工作方法簡(jiǎn)單粗暴等問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
（二）專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍依法行政意識(shí)要有新加強(qiáng)。要進(jìn)一步建立健全專(zhuān)賣(mài)人員
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全國(guó)影響力細(xì)支煙加工基地的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是企業(yè)現(xiàn)有資源和能力在未來(lái)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，是建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的把握、對(duì)未來(lái)環(huán)境變化的預(yù)判以及定位清晰準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)在設(shè)定
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不單單是建立在金錢(qián)物質(zhì)至上， 和諧的婚姻生活是建立在兩人的共同欣賞和有意制造的愛(ài)河里。不僅孩子要夸獎(jiǎng)，老公也需要夸獎(jiǎng)，說(shuō)他做的菜好吃，下次還主動(dòng)
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的巨大機(jī)會(huì)，羅馬尼亞中煙國(guó)際歐洲公司也一直注重創(chuàng)新，我們除了上市長(zhǎng)支煙、儲(chǔ)備多種風(fēng)味的產(chǎn)品外，更是成立了海外研發(fā)部和建立了海外實(shí)驗(yàn)室，并且建立了一支
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，加強(qiáng)工商合同管理，建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷(xiāo)比調(diào)控規(guī)則，重點(diǎn)針對(duì)主銷(xiāo)規(guī)格細(xì)化存銷(xiāo)比調(diào)控指標(biāo)；基于工商存銷(xiāo)比下達(dá)月度生產(chǎn)碼段，根據(jù)省級(jí)工業(yè)公司
