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的需求和優(yōu)先級(jí)。
首席執(zhí)行官的回顧
非常卓越的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
我們超過(guò)了我們?cè)?012年的所有財(cái)務(wù)目標(biāo)。以固定匯率計(jì)算，我們的有機(jī)營(yíng)收增長(zhǎng)了4%，以現(xiàn)行匯率計(jì)算
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;客戶的需求都有一定的特殊性，認(rèn)真傾聽(tīng)才能收集到有效的信息。在信息收集和傳遞過(guò)程中，無(wú)論你處在什么樣的位置，是不是你的份內(nèi)工作，你都要及時(shí)做好
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單獨(dú)吸食汽化尼古丁所能代替的。如果僅僅是尼古丁代替就能滿足吸煙者的需求，那么很多尼古丁的替代品也可以在煙草市場(chǎng)上取得很大成功。
最重要的挑戰(zhàn)來(lái)自于FDA，目前在美國(guó)市場(chǎng)上
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時(shí)更容易買煙。這是便利店銷售卷煙一個(gè)隱性而重要的優(yōu)勢(shì)所在。相對(duì)于煙草專營(yíng)店，因?yàn)闊?、酒、糖、茶等各種日常生活需求，食雜性便利店客流量大，消費(fèi)者進(jìn)入便利店購(gòu)物時(shí)
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;依據(jù)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品。營(yíng)銷體系重點(diǎn)突出以市場(chǎng)訂單為焦點(diǎn)，拓展計(jì)劃調(diào)度平臺(tái)和六廠聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)鏈，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷的無(wú)縫對(duì)接。
長(zhǎng)沙卷煙廠通過(guò)卡片
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滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力開(kāi)拓雙贏局面，與零售終端客戶共創(chuàng)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，著力引導(dǎo)零售終端客戶樹(shù)立品類管理的思路，自覺(jué)培育各價(jià)位段的主銷品牌
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之間的互動(dòng)對(duì)員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地覺(jué)察追隨者的情緒狀態(tài)，了解并適當(dāng)?shù)貪M足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
3、團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)員工
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源頭上杜絕“虛、飄、浮”的風(fēng)氣，讓每一項(xiàng)工作都能反映客觀需要、反映現(xiàn)實(shí)需求、反映群眾利益，讓每一項(xiàng)工作都能真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
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適宜化：根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)涼山煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)反饋及國(guó)家局組織的年度煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)，涼山煙葉風(fēng)格特色突出、品質(zhì)優(yōu)良的烤煙多產(chǎn)于低海拔的河谷地區(qū)或偏遠(yuǎn)山區(qū)。為滿足卷煙工業(yè)企業(yè)需求
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機(jī)遇期，實(shí)施錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)和“藍(lán)海戰(zhàn)略”，走特色路、打特色牌，生產(chǎn)低檔煙，填補(bǔ)全國(guó)低檔煙市場(chǎng)的大量需求。旗下產(chǎn)品大部分為25元—60元/條：
