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“5+X”型一流班組創(chuàng)建成果線上展示、班組創(chuàng)建行業(yè)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)活動、班組建設(shè)成果展示競賽活動，評出特色班組、優(yōu)秀班組和班組建設(shè)先進(jìn)工作者等，并提煉形成一批制度性、創(chuàng)新性、可
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是石林縣煙草專賣局（分公司）開展較早并長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要土壤保育措施。經(jīng)過積極探索，形成了以煙葉為主的輪作種植制度。在2023年規(guī)劃的烤煙種植區(qū)域內(nèi)
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），從制度管理 他們活力迸發(fā)；精細(xì)耕耘 他們收獲碩果；多勞多得 他們干勁十足等方面作了報(bào)道。《智行者的腳步——回眸2014》（《陜西中煙報(bào)
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卷煙廠在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)中推進(jìn)工廠治理，圍繞機(jī)制健全、風(fēng)控有效、業(yè)務(wù)規(guī)范、干部清正、作風(fēng)清廉、文化清朗，推進(jìn)"清廉思想、清廉制度、清廉干部、清廉單元、清廉作風(fēng)、清廉
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，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。”“要完善專人負(fù)責(zé)制，保證時(shí)效性。”一周時(shí)間內(nèi)，安全戰(zhàn)線上的員工們一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立起符合現(xiàn)狀的規(guī)章制度
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的卷煙國家專賣制度，目前就是為了維護(hù)卷煙市場，凈化秩序，規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)國家和消費(fèi)者利益。然而盡管多年的嚴(yán)格宣傳和監(jiān)督，總有一些
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，奮力開創(chuàng)工廠“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。2021年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠扎實(shí)開展規(guī)范管理培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)制度根基，進(jìn)一步聚焦
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“3+1”工作實(shí)施路徑，依托庫存煙葉質(zhì)量月報(bào)告制度，大幅降低煙葉存儲質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對貴州中煙煙葉特定庫存條件，深化對配方模塊醇化技術(shù)研究
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管養(yǎng)中心運(yùn)行體系建設(shè)和制度流程規(guī)范，持續(xù)將新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)物流相融合，加強(qiáng)傳統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造升級，通過物流作業(yè)自動化、物流規(guī)劃與決策智能化、物流
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，大力改善基層生產(chǎn)條件。圖為改造后的漢中南鄭區(qū)新集煙站專業(yè)化分級工場。——隊(duì)伍素質(zhì)逐步提升。出臺中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃、干部選拔任用、青年干部掛職鍛煉、教育培訓(xùn)、人才聘任等一系列制度，
