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的核心競爭力，建立員工的共同價值觀，提升煙草行業(yè)凝聚力，國家煙草專賣局黨組提出了“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，努力做到切實維護國家利益
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為我是網(wǎng)上配貨用戶，所有資料不僅要通過上級重新建立檔案，還要告知總公司進行補充，所以流程比較麻煩，而那時已近下班時間。為了我店的“徽映e家”能夠
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擴建列為公司五大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，由總經(jīng)理王軍直接負責(zé)，以進一步提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量、降低成本、積聚規(guī)模效益，建立公司的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)
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‘農(nóng)戶申請、資格審核、合同簽訂、公示確認、建立檔案、錄入微機、核實面積’的程序簽訂合同。農(nóng)戶憑戶口冊與身份證簽訂合同，農(nóng)戶資格做到‘二核實一篩選’，即煙葉站與村組對種植人身
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，讓自己時刻保持微笑，不但是對顧客，對供貨商也是如此。望哥說：“微笑服務(wù)是我們零售人的基本準(zhǔn)則，店家的形象不只是建立在買賣的瞬間，
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，永豐縣將加大對煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，通過制定煙農(nóng)培訓(xùn)計劃，建立煙農(nóng)培訓(xùn)制度，不斷提高煙農(nóng)素質(zhì)。通過普及先進適用技術(shù)，切實提高技術(shù)到位率
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十分重要的作用。現(xiàn)在自己憑借著自身的交際能力，周邊至少有10家事業(yè)單位與我建立了長期固定業(yè)務(wù)關(guān)系，單位的業(yè)務(wù)用煙大都以軟中華、硬中華、蘇煙、軟利群等一些高檔卷煙為主
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，建立了“創(chuàng)星計劃、創(chuàng)星教育、創(chuàng)星活動、創(chuàng)星考評、青年文明號創(chuàng)建、協(xié)會活動”六大模塊資料庫，營造了“感恩于心、奉獻于形、敢于擔(dān)責(zé)、勇于干事”的良好氛圍，探索積累
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基層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，一是建立并完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度。一方面企業(yè)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師分級管理考慮進去，對于取得一級、二級、三級企業(yè)培訓(xùn)師證書的人員應(yīng)分級評聘，并在授課
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品牌知名度開展文化傳播等等刺激消費，建立品牌忠誠。此類消費流失并非因消費者對原品牌不滿意，只是為了嘗試新品或新品更具有價值而出現(xiàn)的行為上的品牌多樣選擇。
4、消費心理改變
