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了解了，經(jīng)營局限性顧客接受了，顧客該來的都會來，不會來的也難請來，因此那又何必費神勞力呢？于是思想懈怠，行動更懶惰
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;但產(chǎn)品的品質(zhì)與國外先進企業(yè)相比依然存在較大差距?！睏钫计秸f，那次參觀后南纖公司統(tǒng)一了思想：加強自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高
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;要深入細致地做好群眾思想宣傳教育工作，動之以情、曉之以理，爭取大多數(shù)，孤立極少數(shù)，使個別人無法煽風(fēng)起火。
三要堅持帶隊負責(zé)人在現(xiàn)場
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和文化內(nèi)涵上的整合化傳播，游客在視覺、行為和思想上對“寬窄”這一標(biāo)志有了系統(tǒng)的認識，“寬窄”這一形象迅速扎根人心。
二是打造“旅游+住宿點”終端，
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的路該怎么走？無數(shù)次思想激蕩過后，從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，成為恩施州煙葉生產(chǎn)發(fā)展的新方向。
從事煙葉生產(chǎn)、銷售多年的恩施州局（公司
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，從思想認識上給專賣管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機制淪為一紙空文。
（二）強化培訓(xùn)，全面提升專賣管理人員素質(zhì)。以月度為周期開展專題
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（三）查找原因，講清問題后，如果店主與消費者之間的思想疙瘩還解不開，還在辯論不休，這就需要專賣執(zhí)法人員做好調(diào)解工作
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思想，創(chuàng)新性地將班組劃分為3種類型：一是傳統(tǒng)型班組，各車間、科室原來注冊的班組；二是指標(biāo)導(dǎo)向型班組，由職能部門、各相關(guān)部門專業(yè)人員
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、何謂“灰犀牛”？
米歇爾?渥克（Michele Wucker），全球思想領(lǐng)袖，2007年古根海姆學(xué)者獎獲得者，
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員工，不論你是客戶經(jīng)理、送貨員，還是專賣執(zhí)法人員，都要自覺擯棄“官商”思想，從細節(jié)入手，從自身做起，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識
