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;努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”工作目標，強化過程控制，穩(wěn)步提升工藝質(zhì)量控制水平，認真執(zhí)行“質(zhì)量五不準”和“一票否決制”，修訂完善工業(yè)質(zhì)量管理制度
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開展手工班質(zhì)量巡查控制工作，嚴把生產(chǎn)質(zhì)量過程關(guān)。在長城雪茄廠，每支手工卷制出來的雪茄，都嚴格執(zhí)行手工雪茄全檢制度，要經(jīng)過手工班用雙手觸摸感知內(nèi)部
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水平的發(fā)展。共同發(fā)展，需要行業(yè)樹立全局觀念，系統(tǒng)推進，較好解決發(fā)展不到位或者發(fā)展缺失的問題。受煙草專賣制度影響，完全市場競爭是不存在
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;公司）結(jié)合產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化等因素，系統(tǒng)編制12項制度，為零售戶提供“套餐式”經(jīng)營指導和“集成化”數(shù)字產(chǎn)品。同時，聯(lián)合相關(guān)部門、企業(yè)為零售終端
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班組建設(shè)，協(xié)同推進科技項目、精益課題攻關(guān)和QC活動、員工自主改善，逐步形成涵蓋科研院校、單位、團隊、個人多個層級的高效集成創(chuàng)新平臺?！巴ㄟ^制定并完善管理制度和考評激勵機制
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，基本上“供啥訂啥”，不流失貨源，訂貨成功率100%。經(jīng)營中，自覺執(zhí)行明碼標價制度，煙簽對應(yīng)，不私自調(diào)價，不
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，加強生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等知識的教育培訓，落實專人專責全程包抓幫扶制度，讓煙農(nóng)從具體的生產(chǎn)操作者轉(zhuǎn)型為種植主體的管理者，不斷提升經(jīng)營管理能力和綜合
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、做強。由于不同地市之間卷煙運輸實行準運證制度，為謀求現(xiàn)代物流向更深層次發(fā)展，發(fā)揮更大范圍內(nèi)的物流規(guī)模效應(yīng)，兩市煙草公司立足第一次變革的成功經(jīng)驗和第二次變革
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等部門推進無煙機關(guān)、無煙學校、無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)。禁用財政性資金購買煙草制品禁止吸煙場所的經(jīng)營者、管理者應(yīng)當建立控制吸煙管理制度，開展控制吸煙宣傳教育；設(shè)置明顯的禁止吸煙
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上影響了數(shù)字化的建設(shè)進程，影響了數(shù)字化的價值輸出，而企業(yè)在數(shù)字化運營管理方面的缺失，數(shù)字化在制度管理上的不足與落地執(zhí)行難，進一步加劇數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)
