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的測(cè)驗(yàn)，是有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
大部分品牌不能出位或者不能持續(xù)下去的原因，在于企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有形成統(tǒng)一的品牌思想，等到推廣到一定的階段，市場(chǎng)障礙有
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;依據(jù)所采集信息，及時(shí)適時(shí)采取調(diào)控措施，確保卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)有序?！? （五）營(yíng)銷(xiāo)管理持續(xù)加強(qiáng)。按照“營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、滿(mǎn)足需求、引導(dǎo)消費(fèi)
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卷煙市場(chǎng)的對(duì)策和措施
1、更新觀念，積極培育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
樹(shù)立服務(wù)觀念。要牢固樹(shù)立“顧客是上帝”的思想，始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意。要采用快速化、簡(jiǎn)便
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;，讓客戶(hù)主動(dòng)參與進(jìn)我們的信息采集工作中來(lái)，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的進(jìn)銷(xiāo)存情況隨時(shí)都能一目了然，從而有效提高了市場(chǎng)庫(kù)存、銷(xiāo)售、需求、價(jià)格等信息的準(zhǔn)確性。
三是市場(chǎng)分析
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進(jìn)行調(diào)查，了解員工的新情況、新變化和真實(shí)需求。積極參與基層組織的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)了解和深入掌握員工的思想動(dòng)向和動(dòng)態(tài)。特別是面對(duì)目前行業(yè)“卷煙上水平”的關(guān)鍵時(shí)期，更
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最早、最好的全國(guó)零售價(jià)格監(jiān)測(cè)體系。湖南中煙不僅用這一體系監(jiān)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)情況，還將搜集的信息反饋到研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，用市場(chǎng)需求指導(dǎo)卷煙開(kāi)發(fā)、調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃；
近年來(lái)
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（5）通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身需求，合理的確
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煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法培訓(xùn)與實(shí)際的市場(chǎng)管理需求、涉煙案件查處以及卷煙零售業(yè)戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)等出現(xiàn)背離現(xiàn)象。
上述問(wèn)題的出現(xiàn)，直接影響到煙草專(zhuān)賣(mài)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效率，制約了整個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)
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，了解并適當(dāng)?shù)貪M(mǎn)足追隨者的需求，是有效地干部職工積極性的重要因素。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部更要理解、尊重、依靠、關(guān)心、信任廣大營(yíng)銷(xiāo)人員，既要在工作中為他們創(chuàng)造機(jī)遇
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沃土、陽(yáng)光、水分和呵護(hù)視作企業(yè)文化傳播的四個(gè)有機(jī)組成部分，分別以員工的發(fā)展需求和追求基礎(chǔ)作為沃土，充分發(fā)揮企業(yè)文化的高遠(yuǎn)性、學(xué)習(xí)性和人本性；以員工的崗位責(zé)任
