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;一年多前，他們主動(dòng)成立了自律互助小組，制定了小組公約和章程，目的就是走出低價(jià)競(jìng)銷的惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)合理盈利。
起初，有些零售
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;從而獲取有犯罪嫌疑的線索。
三、關(guān)于情報(bào)體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考
（一）完善制度建設(shè)明確職責(zé)分工，制定獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳機(jī)制。
設(shè)立情報(bào)信息收集小組
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實(shí)工作，加強(qiáng)與民政、殘聯(lián)、扶貧基金會(huì)等部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)扶貧政策和人員信息。同時(shí)，根據(jù)貧困客戶的貧困程度、致貧原因、發(fā)展需求等，制定分類
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一定程度上客觀反映了客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)的效果和質(zhì)量。當(dāng)客戶經(jīng)理踏入業(yè)戶大門(mén)之前，其就已經(jīng)開(kāi)始了卷煙營(yíng)銷服務(wù)“博弈”，其所制定的營(yíng)銷服務(wù)措施是否得當(dāng)，在實(shí)施過(guò)程中
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管理。通過(guò)一系列的案例，可以看出，由于設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全因素導(dǎo)致的事故都占很大的比重，這就需要在特種設(shè)備管理過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際制定
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，分析制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。為鼓勵(lì)青工“參政議政”，積極提出合理化建議，推動(dòng)技術(shù)管理的進(jìn)步，他動(dòng)員廣大員工立足自身崗位，圍繞本崗位改進(jìn)
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、影響客戶分類管理工作開(kāi)展的原因分析
（一）客戶分類標(biāo)準(zhǔn)存在地區(qū)差異
由于目前省局（公司）制定了全省統(tǒng)一的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，
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智慧煙草的發(fā)展理念
浙江煙草商業(yè)緊跟時(shí)代、搶抓機(jī)遇，從領(lǐng)導(dǎo)到員工、從機(jī)關(guān)到基層形成解放思想的廣泛共識(shí)，制定了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“131”發(fā)展戰(zhàn)略
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全過(guò)程質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)的重要手段。質(zhì)量管理小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)理論，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)
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通知書(shū)，制定整改措施，從而更好地為規(guī)劃明年工作提供第一手資料，為各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
二是要進(jìn)一步在穩(wěn)定安全上下功夫。行業(yè)基層單位
