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科學(xué)管理，均衡發(fā)展。一是規(guī)范管理。地市局（公司）要結(jié)合本地實(shí)際，制定卷煙零售大戶“統(tǒng)管服”相關(guān)制度和中戶扶持的具體政策、計(jì)劃，確定工作
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元的良策”——第三步，脫貧不返貧，“造血式”發(fā)展培育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。通過對(duì)棬子村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理位置調(diào)研，與村支兩委制定因地制宜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。首先是利用煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
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貧困面、貧困度等情況，做到了情況清、底數(shù)明。
在調(diào)研的基礎(chǔ)上，貴州省局（公司）制定了《貴州省煙草專賣局（公司）結(jié)對(duì)
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，有針對(duì)性的制定更為實(shí)效的細(xì)支卷煙品牌培育策略，這樣才能為高端細(xì)支卷煙品牌培育創(chuàng)造有利條件。其他不同市場(chǎng)定位的細(xì)支卷煙品牌培育也是如此，才能使整個(gè)卷煙品牌培育有序
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的大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境兩個(gè)方面。市場(chǎng)環(huán)境是系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)工作戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)和限制因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的管理能力，以及隊(duì)伍的建設(shè)能力。企業(yè)要
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的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理疏導(dǎo)，都需要有我們煙草專賣管理部門制定的機(jī)制與制度作為保證，這是我們做好卷煙零售大戶管理的重要前提?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，
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和新品牌的價(jià)格執(zhí)行情況，確保新品價(jià)格執(zhí)行到位，通過宣傳檔位直升直降管理辦法，使客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)新品、維護(hù)價(jià)格的主動(dòng)性明顯提升。
4、基層黨建工作情況。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
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大力推行工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，遵守服務(wù)承諾，建設(shè)快速反應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)先服務(wù)。
較之于煙草商業(yè)企業(yè)，雖然大都已制定了相應(yīng)的制度
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生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題、車間反饋信息和自主改善進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，更為專業(yè)化，更有針對(duì)性的解決車間疑難雜癥。技術(shù)攻關(guān)先后完成了真空回潮機(jī)冷卻水箱改造，制定
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，不僅要摸清黨員干部在思想、工作、方面的現(xiàn)狀、情況，同時(shí)，還要熟悉各部門崗位流程，掌握第一手的工作資料，為制定和完善工作措施提供
