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客戶問題清單、幫扶清單、措施清單和責(zé)任清單。從健全制度、壓實責(zé)任入手，著力推動服務(wù)管理落地實施，作細壓實“我為群眾辦實事”的各項工作，將客戶滿意度的提升作為檢驗
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的二十大精神在基層落地生根、開花結(jié)果。多元課堂，學(xué)出深度。堅持和運用好黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等制度，全覆蓋傳達宣貫、全方位學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、全領(lǐng)域貫徹落實
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納入全市現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，常年規(guī)劃基本煙田12萬畝，實行以煙葉為主的輪作種植制度，因地制宜開展“煙葉—油菜—煙葉”“煙葉—小麥—煙葉”“煙葉—綠肥—煙葉
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此，以零售戶基本信息和經(jīng)營記錄為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行煙草專賣法律法規(guī)和制度規(guī)定，安順市局將各類違法、違規(guī)行為細化和量化為2類22項內(nèi)容，實行記分制管理
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制，落實24小時值班值守制度，適時開展防汛防旱作業(yè)和防汛防旱救災(zāi)演練，切實提升災(zāi)害防范應(yīng)對能力；加強受災(zāi)煙田偏管，統(tǒng)籌落實排澇除水、清理殘
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活力動能。一、建章立制,精心“選種”,多維度打造煙葉隊伍人才梯隊(一)制定標(biāo)準,健全完善配套制度對煙葉隊伍實行分類管理,建立差異化能力標(biāo)準,制定《南平市煙草公司浦城分公司煙葉隊伍“1+1”導(dǎo)師制
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走訪、蹲點調(diào)研實現(xiàn)制度化、常態(tài)化，每季度入戶走訪一遍，每月在村工作不少于20天。圖為駐村工作組幫助馬堂村村民修建的電動車棚“這是駐村工作組幫我們村新修建的電動車
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，淮陰卷煙廠持續(xù)加強制度建設(shè)。探索建立黨委“開門聽意見”工作機制，優(yōu)化黨委委員聯(lián)系點調(diào)研機制和領(lǐng)導(dǎo)班子分管領(lǐng)域調(diào)研工作方法
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;為強化煙葉生產(chǎn)技術(shù)落到實處，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理均衡發(fā)展，商洛市煙草公司鎮(zhèn)安分公司開展“抓后進促均衡”提質(zhì)增效勞動競賽，實行“結(jié)對幫扶”責(zé)任制度，
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成本顯著降低。”楚雄州煙草公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營科有關(guān)負責(zé)人說。按照“分級人員多跑路，煙農(nóng)群眾少麻煩”的工作思路，全州把煙葉分級服務(wù)前移到煙農(nóng)身邊，實現(xiàn)代表交煙制度
